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    全職顧問師

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    2020年度咨詢客戶數(shù)

    中國管理咨詢機構

    %

    以上的客戶續(xù)簽率

    咨詢業(yè)務

    聚焦行業(yè)痛點,引領管理創(chuàng)新,為企業(yè)提供一站式咨詢服務

    • 現(xiàn)場管理
      華謀咨詢提供5S管理,6S管理,7S管理等現(xiàn)場管理知識內(nèi)容,5S現(xiàn)場管理知識資料,并為企業(yè)提供5S6S7S等現(xiàn)場管理咨詢服務。
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    • 6S管理咨詢
      華謀咨詢公司拳頭產(chǎn)品6s現(xiàn)場管理咨詢項目,15年的6s管理內(nèi)容培訓經(jīng)驗,為企業(yè)提供6s現(xiàn)場管理落地咨詢服務,6s管理是最快產(chǎn)生價值效果的管理,提升企業(yè)形象,提高生產(chǎn)效率,減少浪
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    • 醫(yī)院6S
      有效的醫(yī)院6S精益管理,能為醫(yī)務人員和患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境;提升醫(yī)療服務體系,改善就醫(yī)秩序;提升醫(yī)院整體形象,加強醫(yī)院品質(zhì)建設;實行科學化、規(guī)范化、精細
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    • 五星班組
      華謀咨詢公司五星班組管理,提供工廠班組管理培訓咨詢服務,班組管理方法是華謀咨詢集團根據(jù)100多家企業(yè)服務經(jīng)驗開發(fā)的五星班組管理咨詢產(chǎn)品,以推進班組管理各方面業(yè)務的標準
      品質(zhì)提升 高效生產(chǎn)
    • 5S管理咨詢
      去除混亂與浪費,創(chuàng)造一個明亮的整潔環(huán)境;提高生產(chǎn)效率,改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化。
      提高生產(chǎn)效率 降低成本
    • 7S管理咨詢
      7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎活動,它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象
      安全生產(chǎn) 縮短作業(yè)周期
    • TnPM維持管理基準導入
      把改善好的亮點形成標準,方便向后的工作管理,并作為新員工培訓教材的一種管理方法,從而形成一種標準管理制度。讓對錯一目了然,方便員工維持,方便管理者檢查。
      維持標準 便于點檢
    • VIP通道打造
      根據(jù)公司產(chǎn)品特性、規(guī)模大小、戰(zhàn)略方針目標、預算投入等,顧問師現(xiàn)場量身定置設計VIP通道所需要展示的各項內(nèi)容模塊進行設計。
      提升企業(yè)形象 促成交易
    • 三天一層樓
      華謀咨詢提煉出“深圳速度”的精髓,結合現(xiàn)場管理理論,三天時間快速建設打造6-8個精品示范區(qū),讓示范區(qū)產(chǎn)生如“三天一層樓”深圳速度般驚人的成果。
      消除浪費 提升員工士氣
    • 課題活動
      針對部門內(nèi)長時間存在的、且很重要的、但一直沒有得到改善的問題進行的課題活動。解決公司的痼疾問題,取得收益并優(yōu)化公司流程。
      優(yōu)化公司流程 培養(yǎng)人才
    • 部門看板管理
      在企業(yè)的日常生產(chǎn)與工作管理中,使用一系列簡單、明了、可視的管理工具,讓我們在目光一瞥之間就能明白當前的實際工作情況,這叫部門目視管理,也叫部門看板管理。
      視覺化 透明化
    • 銀行網(wǎng)點6S
      有效的6S精益管理,是商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點改革的又一個標志性節(jié)點;能夠推動商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點的高質(zhì)量發(fā)展,改善和提高網(wǎng)點形象。
      美化環(huán)境 改善客戶體驗
    • 精益生產(chǎn)咨詢
      提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期。管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強。
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    • TnPM管理
      華謀咨詢公司提供TPM管理咨詢,TPM管理內(nèi)容和資訊,TPM資料下載,全面生產(chǎn)維護以及設備管理等方面的知識資料以及相關信息,TPM管理咨詢服務找華謀。
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    • e6s
      告別紙質(zhì)登記清單,實現(xiàn)信息化快速錄入管理,方便查閱和傳播。幫助醫(yī)院更高效、更快捷的推行醫(yī)院6S管理。
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    • 精益質(zhì)量管理
      質(zhì)量體系建設,品質(zhì)設計,質(zhì)量過程控制,質(zhì)量分析,質(zhì)量改善,產(chǎn)品檢驗和測試,品質(zhì)課題攻關,全面質(zhì)量管理(TQM)等
      質(zhì)量不良止血 持續(xù)改善
    • 精益成本
      砍掉成本質(zhì)量經(jīng)營,華謀咨詢公司專業(yè)提供精益成本控制咨詢,企業(yè)成本過高,成本控制找華謀咨詢公司,精益生產(chǎn)培訓的入廠式精益生產(chǎn)管理咨詢公司。
      推進時間短 效果易體現(xiàn)
    • 精益PMC管理
      華謀咨詢技術(深圳)有限公司提供精益PMC管理,物控計劃PMC,JIT準時制,價值流管理,采購管理,供應商管理等知識資料和服務,華謀精益PMC管理理順計劃流程,加快物資流轉,縮短交付時間。
      制造周期縮短 綜合效率提升
    • 精益效率管理
      華謀咨詢提供效率管理、產(chǎn)能管理異常損失快速物流等相關知識,并為企業(yè)提供效率管理咨詢服務。華謀企業(yè)效率管理:消除浪費,投入最小化產(chǎn)出最大化。
      提高生產(chǎn)效率 實現(xiàn)一個流
    • 安全生產(chǎn)管理
      華謀咨詢技術(深圳)有限公司入廠手把手通過系統(tǒng)的、落地的安全生產(chǎn)培訓實戰(zhàn)活動解決企業(yè)安全管理實際問題,保障企業(yè)員工安全與健康,設備設施免受損壞,生產(chǎn)環(huán)境免遭破壞。
      安全現(xiàn)場打造 安全人才培養(yǎng)
    • 全員4MY管理
      目標具體明確,明確員工的現(xiàn)場及設備自主管理職責并開展活動
      設備自主保全 提高產(chǎn)能
    • 設備操作規(guī)程建立
      設備誤操作減少;減少設備操作事故;設備操作效率提升
      操作標準化 減少設備事故
    • 設備初期清掃
      活動具體形象,務實;強調(diào)設備基礎管理
      去除設備污染 設備缺陷復原
    • 安全監(jiān)督標準
      讓現(xiàn)場工作人員能正確掌握設備及工具的使用方法,防止使用過程中發(fā)生安全事故
      安全標準化 “0”事故
    • 精益物流
      精益物流是實施JIT精益模式的關鍵,在供應鏈中實施物流的精準化及庫存最低,消除浪費,縮短周期時間、減少物流浪費。
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    • 倉儲管理
      包括倉庫規(guī)劃管理,物資驗收管理,物資出入庫管理,物資儲存管理,物資庫存控制管理,倉庫盤點管理,倉庫人員績效管理,自動化智能倉儲管理,庫存管理流程,庫存管理方案等。
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    • 精益采購
      在JIT需求模式下,如何確保資金利用率、成本降低率、準時交付率等采購目標,需要構建“精益采購”模式來實現(xiàn)。
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    • 供應商管理
      建立規(guī)范的供應商管理體系,對供應商進行各項指標的管理
      降低成本 降低生產(chǎn)風險
    • 供應市場分析
      包括需求管理方法,供應市場分析,原料需求預測分析,輔料需求預測分析,產(chǎn)品物料(BOM)管理,原料制造商庫建立,輔料制造商庫建立,原料制造商庫內(nèi)部初評,輔料制造商庫內(nèi)部初評
      原料需求分析 建立原料庫
    • 物流管理
      包括采購物流戰(zhàn)略規(guī)劃,采購物流渠道規(guī)劃,采購物流系統(tǒng)分析,采購物流系統(tǒng)建設,采購物流標準化,采購物流項目改善活動,倉庫與庫存管理,物流運輸市場分析,采購物流成本管理,物流配送中心管理
      物流戰(zhàn)略規(guī)劃 物流系統(tǒng)分析
    • 供應信息化管理
      供應信息化管理包括采供管理系統(tǒng)開發(fā),物流系統(tǒng)管理,采購信息化管理,采購信息系統(tǒng)設計與開發(fā),采購訂單管理,招標信息化管理,供應商信息化管理,采購賬務管理,倉儲信息化管理,信息化管理體制
      采供系統(tǒng)開發(fā) 訂單管理
    • 策略采購管理
      策略采購管理包括采購談判管理,采購進貨管理,采購方式選擇,采購成本分析,采購價格控制,采購保密管理,采購與供應鏈模型(OTEP),采購品類管理,招投標管理等。
      采購成本分析 采購價格控制
    • 供應過程管理
      供應過程管理包括采購計劃管理,采購價格管理,采購合同管理,采購質(zhì)量控制,采購結算管理,采購成本管理,采購費用管理,采購風險管理,采購售后管理,采購廉政管理等
      采購質(zhì)量控制 采購風險管控
    • 采購訂單計劃管理
      采購訂單計劃管理包括制定采購訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購進貨控制管理,采購收貨作業(yè)控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購物資管理,供應商發(fā)貨管理,訂單檢驗管理,訂單入庫管理等
      交期管理 進貨控制管理
    • 采購部門組織建設
      采購部門組織建設包括采購組織管理,業(yè)務流程重組
      業(yè)務流程重組 采購申請制度
    • 采購增值
      采購增值包括采購與自產(chǎn)選優(yōu),低成本價值鏈上延,采購績效分解,采購績效激勵,供應鏈金融管理等。
      采購選優(yōu) 供應鏈管理
    • 開門紅
      提升網(wǎng)點全方位營銷戰(zhàn)斗力,實現(xiàn)旺季營銷產(chǎn)能大提升。
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    • 營業(yè)窗口服務
      建立服務“好差評”制度,是政務服務改革的又一個標志性節(jié)點,倒逼窗口服務部門提升服務效能, “好差評”制度也將成為體制內(nèi)評先、評優(yōu)、獎勵、提拔的重要抓手。
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    • 營銷規(guī)劃
      包括楔入市場策劃,營銷定位策劃,形象系統(tǒng)策劃,行為規(guī)范策劃,市場推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應鏈合作關系策劃,客戶關系管理策劃,營銷渠道策劃,營銷國際化策劃等。
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    • 產(chǎn)品銷售
      包括市場調(diào)研,產(chǎn)品策略,成品倉儲管理,售前與售后服務,客戶分析,產(chǎn)品推銷,新產(chǎn)品上市,渠道管理,銷售成單,銷售指標改善等。
      產(chǎn)品策略 客戶分析
    • 品牌建設
      包括消費者分析,品牌規(guī)劃,品牌設計,品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數(shù)字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗管理,渠道戰(zhàn)略設計,口碑管理等。
      消費者分析 品牌規(guī)劃
    • 客戶關系管理
      企業(yè)為提高核心競爭力,達到競爭制勝,快速成長的目的,樹立客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,并在此基礎上展開的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶所需的全部商業(yè)過程
      核心競爭力 客戶發(fā)展戰(zhàn)略
    • 營銷信息化
      營銷信息化包括客戶檔案信息化,銷售線索,銷售活動
      檔案信息化 銷售線索
    • 零售門店管理
      廳堂營銷、網(wǎng)點創(chuàng)優(yōu)(五星、千佳、百佳)、打造最佳廳堂服務體驗、客戶經(jīng)營維護與外拓營銷、零售內(nèi)訓師培養(yǎng)、客戶經(jīng)理營銷能力提升、網(wǎng)點服務營銷一體化
      提升服務體驗 營銷能力提升
    • 營銷模式
      營銷模式包括服務營銷,網(wǎng)絡營銷,體驗營銷,個性營銷,會員營銷,知識營銷,情感營銷,教育營銷,差異營銷,整合營銷等。
      服務營銷 體驗營銷
    • 營銷市場定位
      營銷市場定位包括宏觀營銷環(huán)境分析,微觀營銷環(huán)境分析,市場機會分析與需求預測,市場評估,商機管理,營銷方式與技巧,營銷需求形態(tài),營銷策劃戰(zhàn)術,市場細分,產(chǎn)品定位分析等。
      營銷模式搭建 業(yè)務流程重組
    • 營銷增值
      營銷增值包括產(chǎn)品競爭力評價,賣原料與賣產(chǎn)品選優(yōu),低成本價值鏈下延,營銷績效分解,營銷管理激勵,聯(lián)銷體建設攻關等。
      營銷激勵 績效分解
    • 營銷組織
      營銷組織包括營銷組織管理,營銷模式搭建,業(yè)務流程重組,營銷人才招聘,營銷人才培育,營銷工作設計與工作分析,銷售團隊內(nèi)部管理,銷售團隊建設規(guī)劃,銷售團隊建設活動,銷售費用管理等。
      營銷模式搭建 業(yè)務流程重組
    • 人力資源管理
      有計劃地對人力進行有效配置,對選.育.用.留人提供系統(tǒng)化的方法,有效發(fā)揮員工潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。
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    • 績效考核管理
      采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程,激勵人才,提升企業(yè)運營管理水平。
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    • 醫(yī)院DRGS
      華醫(yī)修制自主研發(fā)的基于DRGS的醫(yī)療機構績效管理體系,是目前國內(nèi)最先進的醫(yī)院DRGs績效管理方法。能讓醫(yī)務人員特別是醫(yī)生,從抗拒控費轉變?yōu)橹鲃涌刭M,有效降低患者就醫(yī)負擔;在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)
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    • 任職資格
      任職資格管理是企業(yè)人力資源管理的核心基礎工作之一
      企業(yè)能力培養(yǎng) 增強市場競爭力
    • 崗位職責
      勞動用工科學配置,因人設崗,職責明確,人才定位明確
      用工科學配置 人員精簡
    • 組織機構設計
      合理配置企業(yè)各類資源;支撐戰(zhàn)略、目標的實現(xiàn);市場導向,滿足客戶需要;為企業(yè)高效運營奠定基礎
      合理配置資源 企業(yè)高效運營
    • 招聘與人力測評
      清晰查閱人才應具有的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力
      節(jié)約人力成本 人事決策依據(jù)
    • 員工手冊
      站在勞動者的角度,它是員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道,也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南
      傳播企業(yè)文化 企業(yè)管理武器
    • 員工滿意度調(diào)查
      有效地診斷公司潛在的問題;了解公司決策對員工的影響
      診斷公司問題 糾正低生產(chǎn)率
    • 干部提升機制建立
      員工清晰發(fā)展方向,提高工作積極性和企業(yè)發(fā)展效率
      挖掘員工潛力 企業(yè)利益最大化
    • 企業(yè)文化建設
      華謀企業(yè)咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)管理相關知識內(nèi)容,并為企業(yè)提供班組管理,團隊建設,稽核管理,以及培訓體系等相關咨詢服務。企業(yè)文化管理、班組團隊建設、員工執(zhí)行力提升。
      加強企業(yè)文化建設 增強企業(yè)凝聚力
    • 流程優(yōu)化管理
      華謀管理咨詢公司為企業(yè)提供流程管理,部門規(guī)范,流程優(yōu)化等相關知識,為生產(chǎn)型企業(yè)提供流程管理咨詢服務。對企業(yè)內(nèi)部改革,針對客戶需求制定流程化管理。
      提高工作效率 成本降低
    • 成本節(jié)減活動
      成本節(jié)省是通過消除浪費和改進工作方式,從而節(jié)約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式,其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。
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    • 精益成本管理咨詢
      對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的成本管理
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    • 成本專項課題
      通過課題組對成本重點項目展開改善活動,達到成本節(jié)減
      調(diào)動員工積極性 班組成本改善
    • 成本系統(tǒng)描述
      全員參與降低成本,提高員工成本節(jié)減意識
      提高節(jié)約意識 減少浪費支出
    • 成本節(jié)減班組活動
      通過小組形式對工序的浪費問題點查找并進行改善
      節(jié)約成本 增加盈利
    • DREAM TIME
      崗位操作人員產(chǎn)品愛護意識及質(zhì)量意識明顯提高
      提高愛護意識 改善不良操作
    • 財務信息化管理
      財務分析信息化,企業(yè)信息化,財務會計管理信息化等。
      財務信息化 企業(yè)信息化
    • 投資管理
      投資管理包括內(nèi)外投資管理,投資項目管理,投資項目條件評估與技術評估,財務效益評估,投資不確定性分析,風險投資運作管理,風險投資的退出,風險投資的風險及防范,股權運作管理,
      效益評估 投資風險防范
    • 資本運營與融資
      資本籌資與證券估值等。(股權激勵除外)
      資本籌資 證券估值
    • 稅務籌劃
      稅務籌劃包括稅務籌劃管理,企業(yè)主要稅種的稅務籌劃,會計、收益分配的稅務籌劃,對外貿(mào)易國際稅務籌劃,稅務基本技術籌劃,企業(yè)設立階段的稅務籌劃,企業(yè)經(jīng)營階段的稅務籌劃,企業(yè)重
      合理節(jié)稅 調(diào)整投資方向
    • 財報分析
      財報分析包括基本財務報表編制,財務報表分析,財務報表分析的外部應用,財務報表分析的內(nèi)部應用,財務報表經(jīng)營分析與估值,企業(yè)財務狀況分析,所有者權益分析,財務報表可評估方向,
      經(jīng)營分析 競爭發(fā)展判斷
    • 研發(fā)增值
      研發(fā)計劃分解,研發(fā)績效激勵,研發(fā)成果轉化等。
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    • 六西格瑪
      改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術,以"零缺陷"的完美商業(yè)追求,帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。
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    • 精益研發(fā)管理
      精益研發(fā)管理包括價值工程,產(chǎn)品規(guī)劃管理,研發(fā)外協(xié)管控與評價體系,協(xié)同設計與仿真,并行工程等。
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    • 項目管理
      包括需求管理,產(chǎn)品設計,設計質(zhì)量管理,工藝管理,產(chǎn)品物料管理,產(chǎn)品成本管理,產(chǎn)品測試管理,產(chǎn)品文檔管理,設計變更管理,研發(fā)費用管理等。
      節(jié)約項目成本 降低項目風險
    • 知識與知識產(chǎn)權管理
      包括知識產(chǎn)權管理架構建設,知識管理,知識產(chǎn)權規(guī)劃,知識產(chǎn)權的運營管理,知識產(chǎn)權價值評估,商業(yè)標識的知識產(chǎn)權管理,專利挖掘,知識產(chǎn)權的運用,知識產(chǎn)權風險控制,知識產(chǎn)權維權等
      保護知識產(chǎn)權 提高經(jīng)濟效益
    • 創(chuàng)新管理
      包括市場開拓與服務創(chuàng)新,技術創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新,組織管理創(chuàng)新,創(chuàng)新的信息與知識管理,創(chuàng)新機制建設,創(chuàng)新技術體系(TRIZ),創(chuàng)新人才培養(yǎng),技術創(chuàng)新審計,海沃塔(Havruta)等。
      創(chuàng)新技術體系 人才培養(yǎng)
    • 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)
      一種先進思想,也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式,包括市場需求整體分析,產(chǎn)品概念設計管理,項目計劃管理,產(chǎn)品開發(fā)管理,技術開發(fā)管理,產(chǎn)品驗證管理,產(chǎn)品發(fā)布管理,產(chǎn)品生命周期管理系
      了解市場需求 PLM搭建
    • 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)
      通過團隊系統(tǒng)的研究、解決的研發(fā)相關問題,達到預期目標。
      解決研發(fā)問題 達到預期目標
    • 研發(fā)信息化管理
      研發(fā)信息化管理包括研發(fā)平臺搭建,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,研發(fā)數(shù)據(jù)庫建立,產(chǎn)品設計仿真,流程工藝仿真,研發(fā)信息收集,信息處理與發(fā)布,信息存儲,信息安全與保密管理,信息檢索等。
      流程工藝仿真 信息安全
    • 研發(fā)基礎管理
      研發(fā)基礎管理包括組織結構設計,研發(fā)部門職責編制,研發(fā)績效考核制度建立,技術人才隊伍建設,研發(fā)部門規(guī)劃,研發(fā)團隊建設,研發(fā)運營管理等。
      研發(fā)部門規(guī)劃 人才隊伍建設
    • 企業(yè)管理咨詢與診斷
      為您的企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題點,而且提出生產(chǎn)運營現(xiàn)場問題對策的精益管理綜合革新方案。
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    • 年度經(jīng)營計劃
      優(yōu)化公司績效指標體系、明確公司經(jīng)營策略和經(jīng)營重點、確保公司內(nèi)部分工明確、為經(jīng)營過程的閉環(huán)管理打基礎、構筑公司級運營調(diào)度平臺、優(yōu)化公司績效激勵機制。
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    • 部門KPI定義及數(shù)據(jù)化管理
      使每個員工清晰了解自己應該努力的方向和重點
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    • TPI運營管理
      有效的構筑具有熱情、活力的實施體制
      明確經(jīng)營目標 構筑實施體制
    • 項目管理
      包括項目管理基礎,項目整體管理,項目范圍管理,項目時間管理,項目成本管理,項目質(zhì)量管理,項目團隊管理,項目溝通管理,項目風險管理,項目采購管理等。
      項目風險管理 成本質(zhì)量管控
    • 風險管控
      指風險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失,包括運營風險管理研究,風險管理體系框架設計,風險的識別和評估,風險控
      消滅風險發(fā)生 風險應急處置
    • 運營信息化
      部門協(xié)同信息化,采購管理信息化,倉儲與配送信息化
      部門協(xié)同 建立流程體系
    • 經(jīng)營環(huán)境管理
      辦公與生活環(huán)境管理,員工身心健康管理等。
      改善辦公環(huán)境 員工身心健康
    • 卓越績效管理
      卓越績效評價,質(zhì)量獎申請等。
      利益均衡分配 促進員工成長
    • 項目實施流程
      項目評審與改進,項目總結與移交管理等。
      項目改進 項目總結
    • 運營人才培養(yǎng)
      運營人才培養(yǎng)包括決策層管理修煉,中高層管理修煉,
      提高企業(yè)競爭力 中高層管理修煉
    • 運營管理規(guī)劃
      運營管理規(guī)劃包括運管文化建設,運管制度建設,運營管理管控模式,基本管理職能,運營計劃管理,運營關鍵績效指標(KPI)管理,運營標準化建設,運營激勵機制建立,運營創(chuàng)新管理等。
      運營KPI 運營標準化
    • 戰(zhàn)略規(guī)劃與攻關
      提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務領先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機。通過創(chuàng)新保持業(yè)務領先,建立企業(yè)核心競爭力,明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標。
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    • 戰(zhàn)略規(guī)劃
      包括市場營銷戰(zhàn)略,生產(chǎn)戰(zhàn)略,研究開發(fā)戰(zhàn)略,財務戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,采購與供應戰(zhàn)略,服務戰(zhàn)略,質(zhì)量戰(zhàn)略,庫存戰(zhàn)略,戰(zhàn)略預算等。
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    • 戰(zhàn)略增值
      戰(zhàn)略增值包括保健康頂層設計,保利潤頂層設計,保發(fā)展頂層設計,產(chǎn)品競爭力評價,企業(yè)競爭力評價,未來競爭力評價,未來形勢預測,企業(yè)戰(zhàn)略生成,戰(zhàn)略攻關激勵,戰(zhàn)略實施糾偏等。
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    • 調(diào)研分析
      依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息,包括行業(yè)機會、競爭格局、企業(yè)能力等方面。
      行業(yè)機會 競爭格局
    • 戰(zhàn)略分解
      包括戰(zhàn)略指標設定,戰(zhàn)略路徑設計,組織結構設計,業(yè)務流程重組,戰(zhàn)略資源配置,戰(zhàn)略行動計劃制定,戰(zhàn)略計劃實施等。
      戰(zhàn)略路徑設計 組織結構設計
    • 戰(zhàn)略實施
      有效的構筑具有熱情、活力的實施體制
      構筑活力體制 資源價值最大化
    • 戰(zhàn)略管控
      包括建立控制系統(tǒng),設定監(jiān)控標準,戰(zhàn)略監(jiān)控組織,偏差分析,糾偏控制,監(jiān)控外部環(huán)境,激勵控制主體,戰(zhàn)略控制等。
      監(jiān)控外部環(huán)境 激勵控制主體
    • 企業(yè)戰(zhàn)略信息化
      企業(yè)戰(zhàn)略信息化包括信息化的應用狀況調(diào)研,企業(yè)信息化建設基礎條件調(diào)研,能力現(xiàn)狀分析,信息化戰(zhàn)略目標設計,信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,信息化架構設計,信息化管理組織,信息化管理模式,信息
      基礎條件調(diào)研 能力現(xiàn)狀分析
    • 戰(zhàn)略績效管理
      戰(zhàn)略績效管理包括戰(zhàn)略績效體系設計,選擇戰(zhàn)略績效評價方式,績效目標與計劃制定,確定關鍵績效評價指標,
      繪制戰(zhàn)略地圖 明確部門使命
    • 企業(yè)總體戰(zhàn)略
      企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略,穩(wěn)定型戰(zhàn)略,緊縮型戰(zhàn)略,組合型戰(zhàn)略,企業(yè)競爭戰(zhàn)略,企業(yè)合作戰(zhàn)略
      落實公司指標 目標管理(MBO)
    • 內(nèi)部環(huán)境分析
      內(nèi)部環(huán)境分析包括資源能力分析,核心能力分析,競爭力分析,營銷能力分析,產(chǎn)品競爭力分析,公司財務分析,技術創(chuàng)新分析,公司價值鏈分析,組織效能分析等。
      核心能力分析 競爭力分析
    • 外部環(huán)境分析
      外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析,中觀環(huán)境分析,微觀環(huán)境分析,競爭對手分析,市場需求分析,戰(zhàn)略信息獲取等。
      競爭對手分析 市場需求分析
    • 股權激勵
      是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益,使其與企業(yè)結成利益共同體,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
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    • 期權激勵
      期權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法,是股權激勵的一種典型模式,EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均對期權激勵有所介紹。
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    • IPO咨詢
      通過上市咨詢機構完善完善公司治理結構、理清股權、健全會計制度、完善內(nèi)控制度使企業(yè)整體達到上市要求,解決上市中遇到的各種問題。
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    • 社會責任
      一個組織應以一種有利于社會的方式進行經(jīng)營和管理,包括企業(yè)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、社會道德以及公共利益等方面,由經(jīng)濟責任、持續(xù)發(fā)展責任、法律責任和道德責任等構成。
      環(huán)境保護 公共利益
    • 企業(yè)托管
      包括企業(yè)托管文本,接班人托管,委派副職,委派總經(jīng)理,托管團隊管理,技術攻關托管等。
      提高資本質(zhì)量 降低管理成本
    • 公司注銷
      內(nèi)資企業(yè)注銷,外資企業(yè)注銷等。
      節(jié)省審計費用 避免罰款
    • 公司設立
      公關管理,組織架構管理,內(nèi)部控制等。
      公關管理 內(nèi)部控制
    • 企業(yè)并購
      并購方法,并購整合,杠桿收購等。
      并購整合 杠桿收購
    • 法人治理工作標準
      法人治理工作標準包括股東會工作標準,股東代表會工作標準,董事會工作標準,執(zhí)行董事工作標準,監(jiān)事會工作標準,監(jiān)事工作標準等。
      股東工作標準化 董事工作標準化
    • 法人治理增值
      法人治理增值包括法人治理結構設計,股東大會職責
      結構設計 股東大會職責

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    化德天成:6S、TPM管理
    化德天成:6S、TPM管理
    一、客戶概況客戶名稱:化德天成鐵合金有限責任公司客戶地址:化德天成企業(yè)簡況:化德縣天成鐵合金有限責任公司是2003年7月投資興建的鐵合金民營企業(yè),坐落在內(nèi)蒙古烏蘭察布市化德縣長順鎮(zhèn)東澤工業(yè)園區(qū)。公司現(xiàn)擁有2.55萬KVA新型內(nèi)燃式礦熱爐二臺,年生產(chǎn)硅錳合金8萬噸;公司電爐主要生產(chǎn)錳系合金的硅錳碳素錳鐵。二、項目概況:項目主題:現(xiàn)場管理、TPM操作周期:2019-2019年,歷時1年。三、客戶面臨問
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    首鋼京唐:QTI、精益管理
    首鋼京唐:QTI、精益管理
    一、客戶概況客戶名稱:首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合責任有限公司客戶地址:河北省唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)企業(yè)簡況:首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司鋼鐵廠項目是納入國家“十一五”規(guī)劃綱要的重點工程。項目建設始終得到黨中央,國務院的親切關懷,得到了北京市、河北省的大力支持,得到了社會各界的關心和幫助。胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春等黨和國家領導人,相繼到首鋼京唐公司鋼鐵廠建設工地視察調(diào)研,對項目建設作出重要指示,20
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    華謀咨詢?yōu)槟车V產(chǎn)企業(yè)導入紅牌作戰(zhàn)
    華謀咨詢?yōu)槟车V產(chǎn)企業(yè)導入紅牌作戰(zhàn)
    華謀咨詢?yōu)槟车V產(chǎn)企業(yè)導入紅牌作戰(zhàn),在5S活動展開的過程中,紅牌作戰(zhàn)是個很重要的活動工具之一。那么什么是紅牌作戰(zhàn)呢,下面大家可以看看華謀5s咨詢專家的相關介紹:一、紅牌
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    華謀為某(化工行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    華謀為某(化工行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    輔導現(xiàn)場(綜合評比)組織四點班的主操共12人,現(xiàn)場進行綜合評價,3塊內(nèi)容進行,6S基礎評比,設備初期清掃(微缺陷)、漏點評比,一是提升主操對各個區(qū)域的了解,二是增強主操
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    華謀咨詢?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    華謀咨詢?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    輔導現(xiàn)場(內(nèi)容輔導)下午組織評委對5個工序9臺設備進行驗收,結果全部合格上午,組織各工序主管、指導員進行主題活動培訓,對主題活動開展思路再梳理輔導現(xiàn)場(重點提案現(xiàn)
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    華謀咨詢?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    華謀咨詢?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    輔導現(xiàn)場(現(xiàn)場輔導)現(xiàn)場手把手輔導是體現(xiàn)老師們吃苦耐勞的一面,同時也是與基層人員親密接觸的一個平臺,還能增進老師對現(xiàn)場的了解,在傳授知識點的同時,自己才是最大知
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    海南南國食品:現(xiàn)場管理、TPM、設備管理、精益生產(chǎn)管理
    海南南國食品:現(xiàn)場管理、TPM、設備管理、精益生產(chǎn)管理
    一、客戶概況客戶名稱:海南南國食品實業(yè)有限公司客戶地址:海南海口市企業(yè)簡況:公司創(chuàng)始于1992年,以海南綠色健康資源為基礎,致力于椰子營養(yǎng)科技的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,是中國椰味食品領導者。公司擁有椰子粉椰子油等多項國家發(fā)明專利技術,主打產(chǎn)品以南國純椰子粉、椰子營養(yǎng)粉等為主的椰味食品。南國品牌經(jīng)過多年的培育,成為海南省老字號品牌。公司目前擁有廠房面積超6萬多平米,擁有多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線和設備。年生產(chǎn)能力達
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    廣東利生源飼料有限公司:CTPM/6S管理
    廣東利生源飼料有限公司:CTPM/6S管理
    一、客戶概況客戶名稱:廣東利生源飼料有限公司客戶地址:廣東省韶關市樂昌市企業(yè)簡況:廣東利生源生物飼料有限公司前身為香港通達國際貿(mào)易有限公司的發(fā)酵工廠。前期于1998年開始在大陸進行投資,與國內(nèi)飼料廠合作,利用微生物發(fā)酵技術,專業(yè)進行生物發(fā)酵飼料生產(chǎn)與銷售。是我國第一家從事發(fā)酵生產(chǎn)的生物飼料廠家。2002年正式成立廣州市利生源生物飼料有限公司,其后分別于2002年、2004年、2007年在湖北、江西
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    華謀咨詢?yōu)槟?包裝行業(yè))公司打造6S及不足點改善
    華謀咨詢?yōu)槟?包裝行業(yè))公司打造6S及不足點改善
    輔導現(xiàn)場(清掃活動)2019年1月份,黃山永新包裝印刷車間針對老師在現(xiàn)場指出的衛(wèi)生死角進行再次徹底清掃活動,按照從上至下,從里到外的清掃方法,對設備進行全面清掃,并讓員
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    惠州海神工藝:現(xiàn)場管理、TPM、精益管理
    惠州海神工藝:現(xiàn)場管理、TPM、精益管理
    一、客戶概況客戶名稱:海神工藝(惠州)有限公司客戶地址:廣東惠州企業(yè)簡況:惠州海神工藝成立于1989年,是一家專業(yè)經(jīng)營木相框、油畫、鏡框和墻上裝飾品的澳資企業(yè),產(chǎn)品100%外銷。公司約有員工500人,工廠占地面積六萬多平方米。二、項目概況:項目主題:現(xiàn)場管理、TPM、精益管理操作周期:2018-2019年,歷時2年。三、客戶面臨問題:隨著人們消費逐漸升級,家居行業(yè)面臨著前所未有競爭和挑戰(zhàn),在TPM
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    華謀咨詢?yōu)槟?家具行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    華謀咨詢?yōu)槟?家具行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    輔導現(xiàn)場(現(xiàn)場改善)華謀為某家具行業(yè)輔導,王老師進行設備初期清掃活動培訓,兩位老師在各區(qū)域選擇樣板機臺帶領大家進行實踐。設備初期清掃培訓講師:王老師參與人員:
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    華謀咨詢?yōu)槟常娮有袠I(yè))公司進行現(xiàn)場效率提升輔導
    華謀咨詢?yōu)槟常娮有袠I(yè))公司進行現(xiàn)場效率提升輔導
    輔導現(xiàn)場(現(xiàn)場效率提升)2018年9月16日,華謀顧問師為企業(yè)進行現(xiàn)場效率提升輔導,劉老師,王老師、廉老師用耐心和專業(yè),贏得了客戶的好評。企業(yè)問題(電子裝配行業(yè)現(xiàn)場普通存
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    華謀咨詢?yōu)槟常娮有袠I(yè))公司進行現(xiàn)場問題輔導及改善交流
    華謀咨詢?yōu)槟常娮有袠I(yè))公司進行現(xiàn)場問題輔導及改善交流
    輔導現(xiàn)場(現(xiàn)場效率提升)2018年8月22日,華謀顧問師為企業(yè)進行現(xiàn)場問題輔導及改善交流,通過改善后,大大提升了現(xiàn)場效率。企業(yè)問題(電子SMT行業(yè)現(xiàn)場普通存在的問題點)改善
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    山東通裕重工股份有限公司:7S/CTPM精益管理
    山東通裕重工股份有限公司:7S/CTPM精益管理
    一、客戶概況客戶名稱:山東通裕重工股份有限公司客戶地址:通裕重工企業(yè)簡況:公司擁位于山東省德州(禹城)國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),總資產(chǎn)104億元,凈資產(chǎn)52億元,公司長期從事大型鑄鍛件產(chǎn)品的研發(fā)、制造及銷售,集大型鑄鍛坯料制備、鑄鍛造、熱處理、機加工、大型成套設備設計制造于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈,并可為能源電力(含風電、水電、火電、核電)、礦山、石化、海工裝備、壓力容器、機械、軍工、航空航天等行業(yè)提供大型
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    華謀咨詢?yōu)槟?機械與設備行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    華謀咨詢?yōu)槟?機械與設備行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    輔導現(xiàn)場(三天一層樓打造活動開展)山東日照立盈開展三天一層樓打造活動,通過三天的現(xiàn)場打造,使現(xiàn)場的面貌煥然一新,物品三定、通道規(guī)劃、倉庫看板管理等方面取得了較好的
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    華謀咨詢?yōu)槟澈娇斟戣T有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
    華謀咨詢?yōu)槟澈娇斟戣T有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
    一、客戶概況客戶名稱:江西某航空鍛鑄有限公司企業(yè)簡況:江西某航空鍛鑄有限公司是集研發(fā)、制造于一體的國有控股航空鍛鑄專業(yè)化企業(yè)。二、項目概況:項目主題:TPM、PMC、成本革新管理操作周期:2016-2019年,歷時3年。三、客戶面臨問題:2017年底,江西景航與深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司再次合作,引進了CTPM精細化管理項目。在2018年推進的過程中,重點是改善提案、QCC主題活動、設備TPM
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    唐山港務:TPM、現(xiàn)場管理、流程梳理、ISO審核
    唐山港務:TPM、現(xiàn)場管理、流程梳理、ISO審核
    一、客戶概況客戶名稱:唐山曹妃甸實業(yè)港務有限公司客戶地址:曹妃甸企業(yè)簡況:唐山曹妃甸實業(yè)港務有限公司,是由秦皇島港股份有限公司,首鋼集團有限公司,唐山鋼鐵集團有限責任公司,河北建投交通投資有限責任公司,唐山港集團股份有限公司五家國有企業(yè)共同出資組建的法人實體,主要從事進口礦石接卸中轉業(yè)務。現(xiàn)有4個25萬噸級(兼顧30萬噸級)礦石碼頭泊位和2個5-15萬噸級散雜貨碼頭泊位,總設計通過能力6550萬噸
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    華謀咨詢?yōu)樯钏鷳B(tài)公司輔導現(xiàn)場管理、設備基礎管理、設備自主維護管理
    華謀咨詢?yōu)樯钏鷳B(tài)公司輔導現(xiàn)場管理、設備基礎管理、設備自主維護管理
    公司簡介深圳市深水生態(tài)環(huán)境技術有限公司(以下簡稱深水生態(tài))是致力于生態(tài)和諧、環(huán)境友好的高技術環(huán)保創(chuàng)新型企業(yè)。作為深圳市水務(集團)有限公司(以下簡稱深圳水務集團)的全資子公司,深水生態(tài)承載著深圳水務人對“天更藍、水更清”的美好愿望,將滿腔熱情投入到以環(huán)境治理為核心的新興業(yè)務中,為了實現(xiàn)人與自然和諧共存的目標不斷努力。深水生態(tài)擁有深厚的技術背景,依托深圳水務集團的技術研發(fā)實力和運營管理經(jīng)驗,業(yè)務涵蓋
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    華謀咨詢?yōu)槟秤推反a頭公司推行6S/TPM精益管理
    華謀咨詢?yōu)槟秤推反a頭公司推行6S/TPM精益管理
    一、客戶概況客戶名稱:某油品碼頭公司客戶地址:山東日照企業(yè)簡況:某油品碼頭公司主要從事原油、燃料油、稀釋瀝青及其它液體化工品的碼頭裝卸、中轉和倉儲服務等業(yè)務。二、項目概況:項目主題:6S現(xiàn)場管理、TPM操作周期:2018-2020年,歷時3年。三、客戶面臨問題:面臨的問題:①環(huán)境問題:外部安全要求高,內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差;②設備問題:設備管理不完善,設備老舊嚴重,設備故障頻發(fā),導致生產(chǎn)效率低;③員工問題
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    華謀咨詢?yōu)槟常z測行業(yè))現(xiàn)場打造原理、原則講解
    華謀咨詢?yōu)槟常z測行業(yè))現(xiàn)場打造原理、原則講解
    現(xiàn)場打造講解(原理原則講解)2019年3月18日,現(xiàn)場打造要從方法,原理原則講解,只有這樣現(xiàn)場人員才能理解為什么改善。企業(yè)問題(行業(yè)普遍存在的不足點改善)改善前改善后改善
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    華謀咨詢?yōu)槟?現(xiàn)代服務行業(yè))醫(yī)院打造6S及不足點改善
    華謀咨詢?yōu)槟?現(xiàn)代服務行業(yè))醫(yī)院打造6S及不足點改善
    一、輔導現(xiàn)場(樣板科室打造輔導)以科室為單位,科主任帶頭,全員參與,按照6S管理的思想,清理不要物,規(guī)范必須物品的定點、定容、定量。進而實現(xiàn)目視化管理,提高工作效率
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    華謀咨詢?yōu)槟?現(xiàn)代服務行業(yè))醫(yī)院打造6S及不足點改善
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    輔導實況以科室為單位,科主任帶頭,全員參與,按照6S管理的思想,清理不要物,規(guī)范必須物品的定點、定容、定量。進而實現(xiàn)目視化管理,提高工作效率。改善前后對比改善前,
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    華謀咨詢?yōu)槟?醫(yī)院行業(yè))公司打造6S及不足點改善
    華謀咨詢?yōu)槟?醫(yī)院行業(yè))公司打造6S及不足點改善
    輔導現(xiàn)場(科室打造驗收輔導)通化市中心醫(yī)院6S精益管理第三批推廣科室高標準完成打造,在院方全體醫(yī)護人員積極參與及深圳華醫(yī)修制顧問組老師精心輔導下,各科室亮點紛呈,文
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    華謀咨詢公司簡介,華謀咨詢技術(深圳)有限公司(TnPM華謀)是一家致力于實務精益管理,確保管理落地的咨詢公司。

    華謀咨詢技術(深圳)有限公司(簡稱華謀咨詢)始創(chuàng)于1997年。華謀咨詢秉持黨中央習近平總書記寄語深圳的“闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風”工作指示,續(xù)寫“春天的故事”,已發(fā)展為中國咨詢行業(yè)超大型領軍旗艦企業(yè)。

    華謀咨詢?yōu)榭蛻籼峁┕芾碜稍?信息一體化的專業(yè)服務,發(fā)起成立國際智庫產(chǎn)業(yè)咨詢學社,擁有先進、獨特原創(chuàng)的管理理論體系及經(jīng)過數(shù)千家企業(yè)實踐提煉的管理技術,形成十大咨詢方向:基礎管理增值系列、生產(chǎn)增值系列、供應增值系列、營銷增值系列、人資增值系列、財務增值系列、研發(fā)增值系列、運營增值系列、戰(zhàn)略增值系列、其他增值系列。華謀咨詢股份服務領域涵蓋全部十大行業(yè):采礦與冶金行業(yè)、化工與原料行業(yè)、食品與包裝行業(yè)、家居與休閑行業(yè)、電子與電器行業(yè)、機械與設備行業(yè)、交通與運輸設備行業(yè)、能源與建筑行業(yè)、傳統(tǒng)服務業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè);以研究非自然生命體發(fā)展周期的十個階段為對象,為非自然生命體可持續(xù)健康發(fā)展、提供全方位一體化第三方技術服務。

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    華謀咨詢經(jīng)過多年的技術積累,形成了的十階產(chǎn)品魔方,為咨詢產(chǎn)品體系奠定了框架基礎。

    X軸代表十橫咨詢服務產(chǎn)品:基礎增值系列、生產(chǎn)增值系列、供應增值 系列、營銷增值系列、人資增值系列、財務增值系列、研發(fā)增值系列、 運營增值系列、戰(zhàn)略增值系列、其他增值系列(法人治理等)十個大系列。

    Y軸代表十縱咨詢服務對象:采礦與冶金行業(yè)、化工與原料行業(yè)、食品 與包裝行業(yè)、家居與休閑行業(yè)、電子與電器行業(yè)、機械與設備行業(yè)、交 通與運輸設備行業(yè)、能源與建筑行業(yè)、傳統(tǒng)服務業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)十個大行業(yè)。

    Z軸代表企業(yè)生命周期:孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、 穩(wěn)定期、貴族期、官僚期、老化期、再生期。

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