全職顧問(wèn)師
2020年度咨詢客戶數(shù)
中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)
以上的客戶續(xù)簽率
聚焦行業(yè)痛點(diǎn),引領(lǐng)管理創(chuàng)新,為企業(yè)提供一站式咨詢服務(wù)
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現(xiàn)場(chǎng)管理
華謀咨詢提供5S管理,6S管理,7S管理等現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)內(nèi)容,5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)資料,并為企業(yè)提供5S6S7S等現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢服務(wù)。查看詳情 獲取解決方案
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6S管理咨詢
華謀咨詢公司拳頭產(chǎn)品6s現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢項(xiàng)目,15年的6s管理內(nèi)容培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供6s現(xiàn)場(chǎng)管理落地咨詢服務(wù),6s管理是最快產(chǎn)生價(jià)值效果的管理,提升企業(yè)形象,提高生產(chǎn)效率,減少浪查看詳情 獲取解決方案
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醫(yī)院6S
有效的醫(yī)院6S精益管理,能為醫(yī)務(wù)人員和患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境;提升醫(yī)療服務(wù)體系,改善就醫(yī)秩序;提升醫(yī)院整體形象,加強(qiáng)醫(yī)院品質(zhì)建設(shè);實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)查看詳情 獲取解決方案
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五星班組
華謀咨詢公司五星班組管理,提供工廠班組管理培訓(xùn)咨詢服務(wù),班組管理方法是華謀咨詢集團(tuán)根據(jù)100多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)的五星班組管理咨詢產(chǎn)品,以推進(jìn)班組管理各方面業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)提升 高效生產(chǎn)
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5S管理咨詢
去除混亂與浪費(fèi),創(chuàng)造一個(gè)明亮的整潔環(huán)境;提高生產(chǎn)效率,改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化。提高生產(chǎn)效率 降低成本
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7S管理咨詢
7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng),它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象安全生產(chǎn) 縮短作業(yè)周期
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TnPM維持管理基準(zhǔn)導(dǎo)入
把改善好的亮點(diǎn)形成標(biāo)準(zhǔn),方便向后的工作管理,并作為新員工培訓(xùn)教材的一種管理方法,從而形成一種標(biāo)準(zhǔn)管理制度。讓對(duì)錯(cuò)一目了然,方便員工維持,方便管理者檢查。維持標(biāo)準(zhǔn) 便于點(diǎn)檢
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VIP通道打造
根據(jù)公司產(chǎn)品特性、規(guī)模大小、戰(zhàn)略方針目標(biāo)、預(yù)算投入等,顧問(wèn)師現(xiàn)場(chǎng)量身定置設(shè)計(jì)VIP通道所需要展示的各項(xiàng)內(nèi)容模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)。提升企業(yè)形象 促成交易
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三天一層樓
華謀咨詢提煉出“深圳速度”的精髓,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理理論,三天時(shí)間快速建設(shè)打造6-8個(gè)精品示范區(qū),讓示范區(qū)產(chǎn)生如“三天一層樓”深圳速度般驚人的成果。消除浪費(fèi) 提升員工士氣
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課題活動(dòng)
針對(duì)部門(mén)內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間存在的、且很重要的、但一直沒(méi)有得到改善的問(wèn)題進(jìn)行的課題活動(dòng)。解決公司的痼疾問(wèn)題,取得收益并優(yōu)化公司流程。優(yōu)化公司流程 培養(yǎng)人才
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部門(mén)看板管理
在企業(yè)的日常生產(chǎn)與工作管理中,使用一系列簡(jiǎn)單、明了、可視的管理工具,讓我們?cè)谀抗庖黄持g就能明白當(dāng)前的實(shí)際工作情況,這叫部門(mén)目視管理,也叫部門(mén)看板管理。視覺(jué)化 透明化
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銀行網(wǎng)點(diǎn)6S
有效的6S精益管理,是商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)改革的又一個(gè)標(biāo)志性節(jié)點(diǎn);能夠推動(dòng)商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展,改善和提高網(wǎng)點(diǎn)形象。美化環(huán)境 改善客戶體驗(yàn)
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精益生產(chǎn)咨詢
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期。管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)。查看詳情 獲取解決方案
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TnPM管理
華謀咨詢公司提供TPM管理咨詢,TPM管理內(nèi)容和資訊,TPM資料下載,全面生產(chǎn)維護(hù)以及設(shè)備管理等方面的知識(shí)資料以及相關(guān)信息,TPM管理咨詢服務(wù)找華謀。查看詳情 獲取解決方案
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e6s
告別紙質(zhì)登記清單,實(shí)現(xiàn)信息化快速錄入管理,方便查閱和傳播。幫助醫(yī)院更高效、更快捷的推行醫(yī)院6S管理。查看詳情 獲取解決方案
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精益質(zhì)量管理
質(zhì)量體系建設(shè),品質(zhì)設(shè)計(jì),質(zhì)量過(guò)程控制,質(zhì)量分析,質(zhì)量改善,產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)試,品質(zhì)課題攻關(guān),全面質(zhì)量管理(TQM)等質(zhì)量不良止血 持續(xù)改善
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精益成本
砍掉成本質(zhì)量經(jīng)營(yíng),華謀咨詢公司專業(yè)提供精益成本控制咨詢,企業(yè)成本過(guò)高,成本控制找華謀咨詢公司,精益生產(chǎn)培訓(xùn)的入廠式精益生產(chǎn)管理咨詢公司。推進(jìn)時(shí)間短 效果易體現(xiàn)
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精益PMC管理
華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司提供精益PMC管理,物控計(jì)劃PMC,JIT準(zhǔn)時(shí)制,價(jià)值流管理,采購(gòu)管理,供應(yīng)商管理等知識(shí)資料和服務(wù),華謀精益PMC管理理順計(jì)劃流程,加快物資流轉(zhuǎn),縮短交付時(shí)間。制造周期縮短 綜合效率提升
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精益效率管理
華謀咨詢提供效率管理、產(chǎn)能管理異常損失快速物流等相關(guān)知識(shí),并為企業(yè)提供效率管理咨詢服務(wù)。華謀企業(yè)效率管理:消除浪費(fèi),投入最小化產(chǎn)出最大化。提高生產(chǎn)效率 實(shí)現(xiàn)一個(gè)流
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安全生產(chǎn)管理
華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司入廠手把手通過(guò)系統(tǒng)的、落地的安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)解決企業(yè)安全管理實(shí)際問(wèn)題,保障企業(yè)員工安全與健康,設(shè)備設(shè)施免受損壞,生產(chǎn)環(huán)境免遭破壞。安全現(xiàn)場(chǎng)打造 安全人才培養(yǎng)
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全員4MY管理
目標(biāo)具體明確,明確員工的現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備自主管理職責(zé)并開(kāi)展活動(dòng)設(shè)備自主保全 提高產(chǎn)能
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設(shè)備操作規(guī)程建立
設(shè)備誤操作減少;減少設(shè)備操作事故;設(shè)備操作效率提升操作標(biāo)準(zhǔn)化 減少設(shè)備事故
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設(shè)備初期清掃
活動(dòng)具體形象,務(wù)實(shí);強(qiáng)調(diào)設(shè)備基礎(chǔ)管理去除設(shè)備污染 設(shè)備缺陷復(fù)原
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安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)
讓現(xiàn)場(chǎng)工作人員能正確掌握設(shè)備及工具的使用方法,防止使用過(guò)程中發(fā)生安全事故安全標(biāo)準(zhǔn)化 “0”事故
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精益物流
精益物流是實(shí)施JIT精益模式的關(guān)鍵,在供應(yīng)鏈中實(shí)施物流的精準(zhǔn)化及庫(kù)存最低,消除浪費(fèi),縮短周期時(shí)間、減少物流浪費(fèi)。查看詳情 獲取解決方案
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倉(cāng)儲(chǔ)管理
包括倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理,物資驗(yàn)收管理,物資出入庫(kù)管理,物資儲(chǔ)存管理,物資庫(kù)存控制管理,倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理,倉(cāng)庫(kù)人員績(jī)效管理,自動(dòng)化智能倉(cāng)儲(chǔ)管理,庫(kù)存管理流程,庫(kù)存管理方案等。查看詳情 獲取解決方案
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精益采購(gòu)
在JIT需求模式下,如何確保資金利用率、成本降低率、準(zhǔn)時(shí)交付率等采購(gòu)目標(biāo),需要構(gòu)建“精益采購(gòu)”模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。查看詳情 獲取解決方案
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供應(yīng)商管理
建立規(guī)范的供應(yīng)商管理體系,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的管理降低成本 降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
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供應(yīng)市場(chǎng)分析
包括需求管理方法,供應(yīng)市場(chǎng)分析,原料需求預(yù)測(cè)分析,輔料需求預(yù)測(cè)分析,產(chǎn)品物料(BOM)管理,原料制造商庫(kù)建立,輔料制造商庫(kù)建立,原料制造商庫(kù)內(nèi)部初評(píng),輔料制造商庫(kù)內(nèi)部初評(píng)原料需求分析 建立原料庫(kù)
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物流管理
包括采購(gòu)物流戰(zhàn)略規(guī)劃,采購(gòu)物流渠道規(guī)劃,采購(gòu)物流系統(tǒng)分析,采購(gòu)物流系統(tǒng)建設(shè),采購(gòu)物流標(biāo)準(zhǔn)化,采購(gòu)物流項(xiàng)目改善活動(dòng),倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理,物流運(yùn)輸市場(chǎng)分析,采購(gòu)物流成本管理,物流配送中心管理物流戰(zhàn)略規(guī)劃 物流系統(tǒng)分析
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供應(yīng)信息化管理
供應(yīng)信息化管理包括采供管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā),物流系統(tǒng)管理,采購(gòu)信息化管理,采購(gòu)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),采購(gòu)訂單管理,招標(biāo)信息化管理,供應(yīng)商信息化管理,采購(gòu)賬務(wù)管理,倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理,信息化管理體制采供系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 訂單管理
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策略采購(gòu)管理
策略采購(gòu)管理包括采購(gòu)談判管理,采購(gòu)進(jìn)貨管理,采購(gòu)方式選擇,采購(gòu)成本分析,采購(gòu)價(jià)格控制,采購(gòu)保密管理,采購(gòu)與供應(yīng)鏈模型(OTEP),采購(gòu)品類管理,招投標(biāo)管理等。采購(gòu)成本分析 采購(gòu)價(jià)格控制
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供應(yīng)過(guò)程管理
供應(yīng)過(guò)程管理包括采購(gòu)計(jì)劃管理,采購(gòu)價(jià)格管理,采購(gòu)合同管理,采購(gòu)質(zhì)量控制,采購(gòu)結(jié)算管理,采購(gòu)成本管理,采購(gòu)費(fèi)用管理,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理,采購(gòu)售后管理,采購(gòu)廉政管理等采購(gòu)質(zhì)量控制 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控
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采購(gòu)訂單計(jì)劃管理
采購(gòu)訂單計(jì)劃管理包括制定采購(gòu)訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購(gòu)進(jìn)貨控制管理,采購(gòu)收貨作業(yè)控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購(gòu)物資管理,供應(yīng)商發(fā)貨管理,訂單檢驗(yàn)管理,訂單入庫(kù)管理等交期管理 進(jìn)貨控制管理
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采購(gòu)部門(mén)組織建設(shè)
采購(gòu)部門(mén)組織建設(shè)包括采購(gòu)組織管理,業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組 采購(gòu)申請(qǐng)制度
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采購(gòu)增值
采購(gòu)增值包括采購(gòu)與自產(chǎn)選優(yōu),低成本價(jià)值鏈上延,采購(gòu)績(jī)效分解,采購(gòu)績(jī)效激勵(lì),供應(yīng)鏈金融管理等。采購(gòu)選優(yōu) 供應(yīng)鏈管理
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開(kāi)門(mén)紅
提升網(wǎng)點(diǎn)全方位營(yíng)銷戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)旺季營(yíng)銷產(chǎn)能大提升。查看詳情 獲取解決方案
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營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)
建立服務(wù)“好差評(píng)”制度,是政務(wù)服務(wù)改革的又一個(gè)標(biāo)志性節(jié)點(diǎn),倒逼窗口服務(wù)部門(mén)提升服務(wù)效能, “好差評(píng)”制度也將成為體制內(nèi)評(píng)先、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔的重要抓手。查看詳情 獲取解決方案
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營(yíng)銷規(guī)劃
包括楔入市場(chǎng)策劃,營(yíng)銷定位策劃,形象系統(tǒng)策劃,行為規(guī)范策劃,市場(chǎng)推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應(yīng)鏈合作關(guān)系策劃,客戶關(guān)系管理策劃,營(yíng)銷渠道策劃,營(yíng)銷國(guó)際化策劃等。查看詳情 獲取解決方案
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產(chǎn)品銷售
包括市場(chǎng)調(diào)研,產(chǎn)品策略,成品倉(cāng)儲(chǔ)管理,售前與售后服務(wù),客戶分析,產(chǎn)品推銷,新產(chǎn)品上市,渠道管理,銷售成單,銷售指標(biāo)改善等。產(chǎn)品策略 客戶分析
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品牌建設(shè)
包括消費(fèi)者分析,品牌規(guī)劃,品牌設(shè)計(jì),品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數(shù)字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗(yàn)管理,渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì),口碑管理等。消費(fèi)者分析 品牌規(guī)劃
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客戶關(guān)系管理
企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)制勝,快速成長(zhǎng)的目的,樹(shù)立客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)的包括判斷、選擇、爭(zhēng)取、發(fā)展和保持客戶所需的全部商業(yè)過(guò)程核心競(jìng)爭(zhēng)力 客戶發(fā)展戰(zhàn)略
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營(yíng)銷信息化
營(yíng)銷信息化包括客戶檔案信息化,銷售線索,銷售活動(dòng)檔案信息化 銷售線索
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零售門(mén)店管理
廳堂營(yíng)銷、網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)(五星、千佳、百佳)、打造最佳廳堂服務(wù)體驗(yàn)、客戶經(jīng)營(yíng)維護(hù)與外拓營(yíng)銷、零售內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、客戶經(jīng)理營(yíng)銷能力提升、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷一體化提升服務(wù)體驗(yàn) 營(yíng)銷能力提升
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營(yíng)銷模式
營(yíng)銷模式包括服務(wù)營(yíng)銷,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,體驗(yàn)營(yíng)銷,個(gè)性營(yíng)銷,會(huì)員營(yíng)銷,知識(shí)營(yíng)銷,情感營(yíng)銷,教育營(yíng)銷,差異營(yíng)銷,整合營(yíng)銷等。服務(wù)營(yíng)銷 體驗(yàn)營(yíng)銷
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營(yíng)銷市場(chǎng)定位
營(yíng)銷市場(chǎng)定位包括宏觀營(yíng)銷環(huán)境分析,微觀營(yíng)銷環(huán)境分析,市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析與需求預(yù)測(cè),市場(chǎng)評(píng)估,商機(jī)管理,營(yíng)銷方式與技巧,營(yíng)銷需求形態(tài),營(yíng)銷策劃戰(zhàn)術(shù),市場(chǎng)細(xì)分,產(chǎn)品定位分析等。營(yíng)銷模式搭建 業(yè)務(wù)流程重組
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營(yíng)銷增值
營(yíng)銷增值包括產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià),賣原料與賣產(chǎn)品選優(yōu),低成本價(jià)值鏈下延,營(yíng)銷績(jī)效分解,營(yíng)銷管理激勵(lì),聯(lián)銷體建設(shè)攻關(guān)等。營(yíng)銷激勵(lì) 績(jī)效分解
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營(yíng)銷組織
營(yíng)銷組織包括營(yíng)銷組織管理,營(yíng)銷模式搭建,業(yè)務(wù)流程重組,營(yíng)銷人才招聘,營(yíng)銷人才培育,營(yíng)銷工作設(shè)計(jì)與工作分析,銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理,銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),銷售費(fèi)用管理等。營(yíng)銷模式搭建 業(yè)務(wù)流程重組
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人力資源管理
有計(jì)劃地對(duì)人力進(jìn)行有效配置,對(duì)選.育.用.留人提供系統(tǒng)化的方法,有效發(fā)揮員工潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。查看詳情 獲取解決方案
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績(jī)效考核管理
采用科學(xué)的考核方式,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程,激勵(lì)人才,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。查看詳情 獲取解決方案
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醫(yī)院DRGS
華醫(yī)修制自主研發(fā)的基于DRGS的醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效管理體系,是目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的醫(yī)院DRGs績(jī)效管理方法。能讓醫(yī)務(wù)人員特別是醫(yī)生,從抗拒控費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控費(fèi),有效降低患者就醫(yī)負(fù)擔(dān);在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)查看詳情 獲取解決方案
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任職資格
任職資格管理是企業(yè)人力資源管理的核心基礎(chǔ)工作之一企業(yè)能力培養(yǎng) 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
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崗位職責(zé)
勞動(dòng)用工科學(xué)配置,因人設(shè)崗,職責(zé)明確,人才定位明確用工科學(xué)配置 人員精簡(jiǎn)
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組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
合理配置企業(yè)各類資源;支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);市場(chǎng)導(dǎo)向,滿足客戶需要;為企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)合理配置資源 企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)
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招聘與人力測(cè)評(píng)
清晰查閱人才應(yīng)具有的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力節(jié)約人力成本 人事決策依據(jù)
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員工手冊(cè)
站在勞動(dòng)者的角度,它是員工了解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道,也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南傳播企業(yè)文化 企業(yè)管理武器
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員工滿意度調(diào)查
有效地診斷公司潛在的問(wèn)題;了解公司決策對(duì)員工的影響診斷公司問(wèn)題 糾正低生產(chǎn)率
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干部提升機(jī)制建立
員工清晰發(fā)展方向,提高工作積極性和企業(yè)發(fā)展效率挖掘員工潛力 企業(yè)利益最大化
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企業(yè)文化建設(shè)
華謀企業(yè)咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)內(nèi)容,并為企業(yè)提供班組管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),稽核管理,以及培訓(xùn)體系等相關(guān)咨詢服務(wù)。企業(yè)文化管理、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工執(zhí)行力提升。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
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流程優(yōu)化管理
華謀管理咨詢公司為企業(yè)提供流程管理,部門(mén)規(guī)范,流程優(yōu)化等相關(guān)知識(shí),為生產(chǎn)型企業(yè)提供流程管理咨詢服務(wù)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革,針對(duì)客戶需求制定流程化管理。提高工作效率 成本降低
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成本節(jié)減活動(dòng)
成本節(jié)省是通過(guò)消除浪費(fèi)和改進(jìn)工作方式,從而節(jié)約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級(jí)形式,其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。查看詳情 獲取解決方案
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精益成本管理咨詢
對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理查看詳情 獲取解決方案
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成本專項(xiàng)課題
通過(guò)課題組對(duì)成本重點(diǎn)項(xiàng)目展開(kāi)改善活動(dòng),達(dá)到成本節(jié)減調(diào)動(dòng)員工積極性 班組成本改善
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成本系統(tǒng)描述
全員參與降低成本,提高員工成本節(jié)減意識(shí)提高節(jié)約意識(shí) 減少浪費(fèi)支出
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成本節(jié)減班組活動(dòng)
通過(guò)小組形式對(duì)工序的浪費(fèi)問(wèn)題點(diǎn)查找并進(jìn)行改善節(jié)約成本 增加盈利
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DREAM TIME
崗位操作人員產(chǎn)品愛(ài)護(hù)意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)明顯提高提高愛(ài)護(hù)意識(shí) 改善不良操作
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財(cái)務(wù)信息化管理
財(cái)務(wù)分析信息化,企業(yè)信息化,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化等。財(cái)務(wù)信息化 企業(yè)信息化
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投資管理
投資管理包括內(nèi)外投資管理,投資項(xiàng)目管理,投資項(xiàng)目條件評(píng)估與技術(shù)評(píng)估,財(cái)務(wù)效益評(píng)估,投資不確定性分析,風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作管理,風(fēng)險(xiǎn)投資的退出,風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)及防范,股權(quán)運(yùn)作管理,效益評(píng)估 投資風(fēng)險(xiǎn)防范
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資本運(yùn)營(yíng)與融資
資本籌資與證券估值等。(股權(quán)激勵(lì)除外)資本籌資 證券估值
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稅務(wù)籌劃
稅務(wù)籌劃包括稅務(wù)籌劃管理,企業(yè)主要稅種的稅務(wù)籌劃,會(huì)計(jì)、收益分配的稅務(wù)籌劃,對(duì)外貿(mào)易國(guó)際稅務(wù)籌劃,稅務(wù)基本技術(shù)籌劃,企業(yè)設(shè)立階段的稅務(wù)籌劃,企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅務(wù)籌劃,企業(yè)重合理節(jié)稅 調(diào)整投資方向
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財(cái)報(bào)分析
財(cái)報(bào)分析包括基本財(cái)務(wù)報(bào)表編制,財(cái)務(wù)報(bào)表分析,財(cái)務(wù)報(bào)表分析的外部應(yīng)用,財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)部應(yīng)用,財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營(yíng)分析與估值,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析,所有者權(quán)益分析,財(cái)務(wù)報(bào)表可評(píng)估方向,經(jīng)營(yíng)分析 競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展判斷
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研發(fā)增值
研發(fā)計(jì)劃分解,研發(fā)績(jī)效激勵(lì),研發(fā)成果轉(zhuǎn)化等。查看詳情 獲取解決方案
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六西格瑪
改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù),以"零缺陷"的完美商業(yè)追求,帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。查看詳情 獲取解決方案
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精益研發(fā)管理
精益研發(fā)管理包括價(jià)值工程,產(chǎn)品規(guī)劃管理,研發(fā)外協(xié)管控與評(píng)價(jià)體系,協(xié)同設(shè)計(jì)與仿真,并行工程等。查看詳情 獲取解決方案
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項(xiàng)目管理
包括需求管理,產(chǎn)品設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)質(zhì)量管理,工藝管理,產(chǎn)品物料管理,產(chǎn)品成本管理,產(chǎn)品測(cè)試管理,產(chǎn)品文檔管理,設(shè)計(jì)變更管理,研發(fā)費(fèi)用管理等。節(jié)約項(xiàng)目成本 降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
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知識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)建設(shè),知識(shí)管理,知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)管理,知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估,商業(yè)標(biāo)識(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,專利挖掘,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用,知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制,知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)等保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 提高經(jīng)濟(jì)效益
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創(chuàng)新管理
包括市場(chǎng)開(kāi)拓與服務(wù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新,組織管理創(chuàng)新,創(chuàng)新的信息與知識(shí)管理,創(chuàng)新機(jī)制建設(shè),創(chuàng)新技術(shù)體系(TRIZ),創(chuàng)新人才培養(yǎng),技術(shù)創(chuàng)新審計(jì),海沃塔(Havruta)等。創(chuàng)新技術(shù)體系 人才培養(yǎng)
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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)
一種先進(jìn)思想,也是一種卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式,包括市場(chǎng)需求整體分析,產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)管理,項(xiàng)目計(jì)劃管理,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理,技術(shù)開(kāi)發(fā)管理,產(chǎn)品驗(yàn)證管理,產(chǎn)品發(fā)布管理,產(chǎn)品生命周期管理系了解市場(chǎng)需求 PLM搭建
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產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)
通過(guò)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的研究、解決的研發(fā)相關(guān)問(wèn)題,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。解決研發(fā)問(wèn)題 達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
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研發(fā)信息化管理
研發(fā)信息化管理包括研發(fā)平臺(tái)搭建,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)建立,產(chǎn)品設(shè)計(jì)仿真,流程工藝仿真,研發(fā)信息收集,信息處理與發(fā)布,信息存儲(chǔ),信息安全與保密管理,信息檢索等。流程工藝仿真 信息安全
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研發(fā)基礎(chǔ)管理
研發(fā)基礎(chǔ)管理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),研發(fā)部門(mén)職責(zé)編制,研發(fā)績(jī)效考核制度建立,技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),研發(fā)部門(mén)規(guī)劃,研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè),研發(fā)運(yùn)營(yíng)管理等。研發(fā)部門(mén)規(guī)劃 人才隊(duì)伍建設(shè)
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企業(yè)管理咨詢與診斷
為您的企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn),而且提出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題對(duì)策的精益管理綜合革新方案。查看詳情 獲取解決方案
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
優(yōu)化公司績(jī)效指標(biāo)體系、明確公司經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、確保公司內(nèi)部分工明確、為經(jīng)營(yíng)過(guò)程的閉環(huán)管理打基礎(chǔ)、構(gòu)筑公司級(jí)運(yùn)營(yíng)調(diào)度平臺(tái)、優(yōu)化公司績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。查看詳情 獲取解決方案
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部門(mén)KPI定義及數(shù)據(jù)化管理
使每個(gè)員工清晰了解自己應(yīng)該努力的方向和重點(diǎn)查看詳情 獲取解決方案
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TPI運(yùn)營(yíng)管理
有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 構(gòu)筑實(shí)施體制
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項(xiàng)目管理
包括項(xiàng)目管理基礎(chǔ),項(xiàng)目整體管理,項(xiàng)目范圍管理,項(xiàng)目時(shí)間管理,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目質(zhì)量管理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,項(xiàng)目溝通管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目采購(gòu)管理等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 成本質(zhì)量管控
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風(fēng)險(xiǎn)管控
指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失,包括運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究,風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架設(shè)計(jì),風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)控消滅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置
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運(yùn)營(yíng)信息化
部門(mén)協(xié)同信息化,采購(gòu)管理信息化,倉(cāng)儲(chǔ)與配送信息化部門(mén)協(xié)同 建立流程體系
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經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理
辦公與生活環(huán)境管理,員工身心健康管理等。改善辦公環(huán)境 員工身心健康
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卓越績(jī)效管理
卓越績(jī)效評(píng)價(jià),質(zhì)量獎(jiǎng)申請(qǐng)等。利益均衡分配 促進(jìn)員工成長(zhǎng)
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項(xiàng)目實(shí)施流程
項(xiàng)目評(píng)審與改進(jìn),項(xiàng)目總結(jié)與移交管理等。項(xiàng)目改進(jìn) 項(xiàng)目總結(jié)
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運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)
運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)包括決策層管理修煉,中高層管理修煉,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 中高層管理修煉
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運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃
運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃包括運(yùn)管文化建設(shè),運(yùn)管制度建設(shè),運(yùn)營(yíng)管理管控模式,基本管理職能,運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理,運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)管理,運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),運(yùn)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制建立,運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新管理等。運(yùn)營(yíng)KPI 運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化
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戰(zhàn)略規(guī)劃與攻關(guān)
提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機(jī)。通過(guò)創(chuàng)新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先,建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標(biāo)。查看詳情 獲取解決方案
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戰(zhàn)略規(guī)劃
包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,生產(chǎn)戰(zhàn)略,研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略,服務(wù)戰(zhàn)略,質(zhì)量戰(zhàn)略,庫(kù)存戰(zhàn)略,戰(zhàn)略預(yù)算等。查看詳情 獲取解決方案
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戰(zhàn)略增值
戰(zhàn)略增值包括保健康頂層設(shè)計(jì),保利潤(rùn)頂層設(shè)計(jì),保發(fā)展頂層設(shè)計(jì),產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià),未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià),未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè),企業(yè)戰(zhàn)略生成,戰(zhàn)略攻關(guān)激勵(lì),戰(zhàn)略實(shí)施糾偏等。查看詳情 獲取解決方案
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調(diào)研分析
依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息,包括行業(yè)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)能力等方面。行業(yè)機(jī)會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)格局
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戰(zhàn)略分解
包括戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定,戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)流程重組,戰(zhàn)略資源配置,戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃制定,戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施等。戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
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戰(zhàn)略實(shí)施
有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制構(gòu)筑活力體制 資源價(jià)值最大化
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戰(zhàn)略管控
包括建立控制系統(tǒng),設(shè)定監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn),戰(zhàn)略監(jiān)控組織,偏差分析,糾偏控制,監(jiān)控外部環(huán)境,激勵(lì)控制主體,戰(zhàn)略控制等。監(jiān)控外部環(huán)境 激勵(lì)控制主體
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企業(yè)戰(zhàn)略信息化
企業(yè)戰(zhàn)略信息化包括信息化的應(yīng)用狀況調(diào)研,企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件調(diào)研,能力現(xiàn)狀分析,信息化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì),信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,信息化架構(gòu)設(shè)計(jì),信息化管理組織,信息化管理模式,信息基礎(chǔ)條件調(diào)研 能力現(xiàn)狀分析
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戰(zhàn)略績(jī)效管理
戰(zhàn)略績(jī)效管理包括戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì),選擇戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)方式,績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定,確定關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),繪制戰(zhàn)略地圖 明確部門(mén)使命
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企業(yè)總體戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略,穩(wěn)定型戰(zhàn)略,緊縮型戰(zhàn)略,組合型戰(zhàn)略,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,企業(yè)合作戰(zhàn)略落實(shí)公司指標(biāo) 目標(biāo)管理(MBO)
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內(nèi)部環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境分析包括資源能力分析,核心能力分析,競(jìng)爭(zhēng)力分析,營(yíng)銷能力分析,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析,公司財(cái)務(wù)分析,技術(shù)創(chuàng)新分析,公司價(jià)值鏈分析,組織效能分析等。核心能力分析 競(jìng)爭(zhēng)力分析
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外部環(huán)境分析
外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析,中觀環(huán)境分析,微觀環(huán)境分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,市場(chǎng)需求分析,戰(zhàn)略信息獲取等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 市場(chǎng)需求分析
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股權(quán)激勵(lì)
是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才,而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。查看詳情 獲取解決方案
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期權(quán)激勵(lì)
期權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法,是股權(quán)激勵(lì)的一種典型模式,EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均對(duì)期權(quán)激勵(lì)有所介紹。查看詳情 獲取解決方案
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IPO咨詢
通過(guò)上市咨詢機(jī)構(gòu)完善完善公司治理結(jié)構(gòu)、理清股權(quán)、健全會(huì)計(jì)制度、完善內(nèi)控制度使企業(yè)整體達(dá)到上市要求,解決上市中遇到的各種問(wèn)題。查看詳情 獲取解決方案
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社會(huì)責(zé)任
一個(gè)組織應(yīng)以一種有利于社會(huì)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理,包括企業(yè)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、社會(huì)道德以及公共利益等方面,由經(jīng)濟(jì)責(zé)任、持續(xù)發(fā)展責(zé)任、法律責(zé)任和道德責(zé)任等構(gòu)成。環(huán)境保護(hù) 公共利益
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企業(yè)托管
包括企業(yè)托管文本,接班人托管,委派副職,委派總經(jīng)理,托管團(tuán)隊(duì)管理,技術(shù)攻關(guān)托管等。提高資本質(zhì)量 降低管理成本
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公司注銷
內(nèi)資企業(yè)注銷,外資企業(yè)注銷等。節(jié)省審計(jì)費(fèi)用 避免罰款
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公司設(shè)立
公關(guān)管理,組織架構(gòu)管理,內(nèi)部控制等。公關(guān)管理 內(nèi)部控制
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企業(yè)并購(gòu)
并購(gòu)方法,并購(gòu)整合,杠桿收購(gòu)等。并購(gòu)整合 杠桿收購(gòu)
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法人治理工作標(biāo)準(zhǔn)
法人治理工作標(biāo)準(zhǔn)包括股東會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn),股東代表會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn),董事會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行董事工作標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)事會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)事工作標(biāo)準(zhǔn)等。股東工作標(biāo)準(zhǔn)化 董事工作標(biāo)準(zhǔn)化
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法人治理增值
法人治理增值包括法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),股東大會(huì)職責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 股東大會(huì)職責(zé)
在線獲取解決方案
100%真實(shí)標(biāo)桿案例,凝聚企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)人員的智慧結(jié)晶。
行業(yè)熱點(diǎn)、我司熱點(diǎn)、掌握在您手!
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Company News公司動(dòng)態(tài)
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Industry News行業(yè)動(dòng)態(tài)
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breaking News現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)
雖然不都是500強(qiáng),但我可以給您講我們與任何一個(gè)伙伴的故事
華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司服務(wù)流程
華謀咨詢公司簡(jiǎn)介,華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司(TnPM華謀)是一家致力于實(shí)務(wù)精益管理,確保管理落地的咨詢公司。
華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司(簡(jiǎn)稱華謀咨詢)始創(chuàng)于1997年。華謀咨詢秉持黨中央習(xí)近平總書(shū)記寄語(yǔ)深圳的“闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風(fēng)”工作指示,續(xù)寫(xiě)“春天的故事”,已發(fā)展為中國(guó)咨詢行業(yè)超大型領(lǐng)軍旗艦企業(yè)。
華謀咨詢?yōu)榭蛻籼峁┕芾碜稍?信息一體化的專業(yè)服務(wù),發(fā)起成立國(guó)際智庫(kù)產(chǎn)業(yè)咨詢學(xué)社,擁有先進(jìn)、獨(dú)特原創(chuàng)的管理理論體系及經(jīng)過(guò)數(shù)千家企業(yè)實(shí)踐提煉的管理技術(shù),形成十大咨詢方向:基礎(chǔ)管理增值系列、生產(chǎn)增值系列、供應(yīng)增值系列、營(yíng)銷增值系列、人資增值系列、財(cái)務(wù)增值系列、研發(fā)增值系列、運(yùn)營(yíng)增值系列、戰(zhàn)略增值系列、其他增值系列。華謀咨詢股份服務(wù)領(lǐng)域涵蓋全部十大行業(yè):采礦與冶金行業(yè)、化工與原料行業(yè)、食品與包裝行業(yè)、家居與休閑行業(yè)、電子與電器行業(yè)、機(jī)械與設(shè)備行業(yè)、交通與運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)、能源與建筑行業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè);以研究非自然生命體發(fā)展周期的十個(gè)階段為對(duì)象,為非自然生命體可持續(xù)健康發(fā)展、提供全方位一體化第三方技術(shù)服務(wù)。
華謀咨詢經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累,形成了的十階產(chǎn)品魔方,為咨詢產(chǎn)品體系奠定了框架基礎(chǔ)。
X軸代表十橫咨詢服務(wù)產(chǎn)品:基礎(chǔ)增值系列、生產(chǎn)增值系列、供應(yīng)增值 系列、營(yíng)銷增值系列、人資增值系列、財(cái)務(wù)增值系列、研發(fā)增值系列、 運(yùn)營(yíng)增值系列、戰(zhàn)略增值系列、其他增值系列(法人治理等)十個(gè)大系列。
Y軸代表十縱咨詢服務(wù)對(duì)象:采礦與冶金行業(yè)、化工與原料行業(yè)、食品 與包裝行業(yè)、家居與休閑行業(yè)、電子與電器行業(yè)、機(jī)械與設(shè)備行業(yè)、交 通與運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)、能源與建筑行業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)十個(gè)大行業(yè)。
Z軸代表企業(yè)生命周期:孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、 穩(wěn)定期、貴族期、官僚期、老化期、再生期。
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