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    全職顧問師

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    2020年度咨詢客戶數

    中國管理咨詢機構

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    以上的客戶續(xù)簽率

    咨詢業(yè)務

    聚焦行業(yè)痛點,引領管理創(chuàng)新,為企業(yè)提供一站式咨詢服務

    • 現場管理
      華謀咨詢提供5S管理,6S管理,7S管理等現場管理知識內容,5S現場管理知識資料,并為企業(yè)提供5S6S7S等現場管理咨詢服務。
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    • 6S管理咨詢
      華謀咨詢公司拳頭產品6s現場管理咨詢項目,15年的6s管理內容培訓經驗,為企業(yè)提供6s現場管理落地咨詢服務,6s管理是最快產生價值效果的管理,提升企業(yè)形象,提高生產效率,減少浪
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    • 醫(yī)院6S
      有效的醫(yī)院6S精益管理,能為醫(yī)務人員和患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境;提升醫(yī)療服務體系,改善就醫(yī)秩序;提升醫(yī)院整體形象,加強醫(yī)院品質建設;實行科學化、規(guī)范化、精細
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    • 五星班組
      華謀咨詢公司五星班組管理,提供工廠班組管理培訓咨詢服務,班組管理方法是華謀咨詢集團根據100多家企業(yè)服務經驗開發(fā)的五星班組管理咨詢產品,以推進班組管理各方面業(yè)務的標準
      品質提升 高效生產
    • 5S管理咨詢
      去除混亂與浪費,創(chuàng)造一個明亮的整潔環(huán)境;提高生產效率,改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化。
      提高生產效率 降低成本
    • 7S管理咨詢
      7S活動是企業(yè)現場各項管理的基礎活動,它有助于消除企業(yè)在生產過程中可能面臨的各類不良現象
      安全生產 縮短作業(yè)周期
    • TnPM維持管理基準導入
      把改善好的亮點形成標準,方便向后的工作管理,并作為新員工培訓教材的一種管理方法,從而形成一種標準管理制度。讓對錯一目了然,方便員工維持,方便管理者檢查。
      維持標準 便于點檢
    • VIP通道打造
      根據公司產品特性、規(guī)模大小、戰(zhàn)略方針目標、預算投入等,顧問師現場量身定置設計VIP通道所需要展示的各項內容模塊進行設計。
      提升企業(yè)形象 促成交易
    • 三天一層樓
      華謀咨詢提煉出“深圳速度”的精髓,結合現場管理理論,三天時間快速建設打造6-8個精品示范區(qū),讓示范區(qū)產生如“三天一層樓”深圳速度般驚人的成果。
      消除浪費 提升員工士氣
    • 課題活動
      針對部門內長時間存在的、且很重要的、但一直沒有得到改善的問題進行的課題活動。解決公司的痼疾問題,取得收益并優(yōu)化公司流程。
      優(yōu)化公司流程 培養(yǎng)人才
    • 部門看板管理
      在企業(yè)的日常生產與工作管理中,使用一系列簡單、明了、可視的管理工具,讓我們在目光一瞥之間就能明白當前的實際工作情況,這叫部門目視管理,也叫部門看板管理。
      視覺化 透明化
    • 銀行網點6S
      有效的6S精益管理,是商業(yè)銀行營業(yè)網點改革的又一個標志性節(jié)點;能夠推動商業(yè)銀行營業(yè)網點的高質量發(fā)展,改善和提高網點形象。
      美化環(huán)境 改善客戶體驗
    • 精益生產咨詢
      提高產品質量、降低生產成本、縮短交期。管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強。
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    • TnPM管理
      華謀咨詢公司提供TPM管理咨詢,TPM管理內容和資訊,TPM資料下載,全面生產維護以及設備管理等方面的知識資料以及相關信息,TPM管理咨詢服務找華謀。
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    • e6s
      告別紙質登記清單,實現信息化快速錄入管理,方便查閱和傳播。幫助醫(yī)院更高效、更快捷的推行醫(yī)院6S管理。
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    • 精益質量管理
      質量體系建設,品質設計,質量過程控制,質量分析,質量改善,產品檢驗和測試,品質課題攻關,全面質量管理(TQM)等
      質量不良止血 持續(xù)改善
    • 精益成本
      砍掉成本質量經營,華謀咨詢公司專業(yè)提供精益成本控制咨詢,企業(yè)成本過高,成本控制找華謀咨詢公司,精益生產培訓的入廠式精益生產管理咨詢公司。
      推進時間短 效果易體現
    • 精益PMC管理
      華謀咨詢技術(深圳)有限公司提供精益PMC管理,物控計劃PMC,JIT準時制,價值流管理,采購管理,供應商管理等知識資料和服務,華謀精益PMC管理理順計劃流程,加快物資流轉,縮短交付時間。
      制造周期縮短 綜合效率提升
    • 精益效率管理
      華謀咨詢提供效率管理、產能管理異常損失快速物流等相關知識,并為企業(yè)提供效率管理咨詢服務。華謀企業(yè)效率管理:消除浪費,投入最小化產出最大化。
      提高生產效率 實現一個流
    • 安全生產管理
      華謀咨詢技術(深圳)有限公司入廠手把手通過系統(tǒng)的、落地的安全生產培訓實戰(zhàn)活動解決企業(yè)安全管理實際問題,保障企業(yè)員工安全與健康,設備設施免受損壞,生產環(huán)境免遭破壞。
      安全現場打造 安全人才培養(yǎng)
    • 全員4MY管理
      目標具體明確,明確員工的現場及設備自主管理職責并開展活動
      設備自主保全 提高產能
    • 設備操作規(guī)程建立
      設備誤操作減少;減少設備操作事故;設備操作效率提升
      操作標準化 減少設備事故
    • 設備初期清掃
      活動具體形象,務實;強調設備基礎管理
      去除設備污染 設備缺陷復原
    • 安全監(jiān)督標準
      讓現場工作人員能正確掌握設備及工具的使用方法,防止使用過程中發(fā)生安全事故
      安全標準化 “0”事故
    • 精益物流
      精益物流是實施JIT精益模式的關鍵,在供應鏈中實施物流的精準化及庫存最低,消除浪費,縮短周期時間、減少物流浪費。
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    • 倉儲管理
      包括倉庫規(guī)劃管理,物資驗收管理,物資出入庫管理,物資儲存管理,物資庫存控制管理,倉庫盤點管理,倉庫人員績效管理,自動化智能倉儲管理,庫存管理流程,庫存管理方案等。
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    • 精益采購
      在JIT需求模式下,如何確保資金利用率、成本降低率、準時交付率等采購目標,需要構建“精益采購”模式來實現。
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    • 供應商管理
      建立規(guī)范的供應商管理體系,對供應商進行各項指標的管理
      降低成本 降低生產風險
    • 供應市場分析
      包括需求管理方法,供應市場分析,原料需求預測分析,輔料需求預測分析,產品物料(BOM)管理,原料制造商庫建立,輔料制造商庫建立,原料制造商庫內部初評,輔料制造商庫內部初評
      原料需求分析 建立原料庫
    • 物流管理
      包括采購物流戰(zhàn)略規(guī)劃,采購物流渠道規(guī)劃,采購物流系統(tǒng)分析,采購物流系統(tǒng)建設,采購物流標準化,采購物流項目改善活動,倉庫與庫存管理,物流運輸市場分析,采購物流成本管理,物流配送中心管理
      物流戰(zhàn)略規(guī)劃 物流系統(tǒng)分析
    • 供應信息化管理
      供應信息化管理包括采供管理系統(tǒng)開發(fā),物流系統(tǒng)管理,采購信息化管理,采購信息系統(tǒng)設計與開發(fā),采購訂單管理,招標信息化管理,供應商信息化管理,采購賬務管理,倉儲信息化管理,信息化管理體制
      采供系統(tǒng)開發(fā) 訂單管理
    • 策略采購管理
      策略采購管理包括采購談判管理,采購進貨管理,采購方式選擇,采購成本分析,采購價格控制,采購保密管理,采購與供應鏈模型(OTEP),采購品類管理,招投標管理等。
      采購成本分析 采購價格控制
    • 供應過程管理
      供應過程管理包括采購計劃管理,采購價格管理,采購合同管理,采購質量控制,采購結算管理,采購成本管理,采購費用管理,采購風險管理,采購售后管理,采購廉政管理等
      采購質量控制 采購風險管控
    • 采購訂單計劃管理
      采購訂單計劃管理包括制定采購訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購進貨控制管理,采購收貨作業(yè)控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購物資管理,供應商發(fā)貨管理,訂單檢驗管理,訂單入庫管理等
      交期管理 進貨控制管理
    • 采購部門組織建設
      采購部門組織建設包括采購組織管理,業(yè)務流程重組
      業(yè)務流程重組 采購申請制度
    • 采購增值
      采購增值包括采購與自產選優(yōu),低成本價值鏈上延,采購績效分解,采購績效激勵,供應鏈金融管理等。
      采購選優(yōu) 供應鏈管理
    • 開門紅
      提升網點全方位營銷戰(zhàn)斗力,實現旺季營銷產能大提升。
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    • 營業(yè)窗口服務
      建立服務“好差評”制度,是政務服務改革的又一個標志性節(jié)點,倒逼窗口服務部門提升服務效能, “好差評”制度也將成為體制內評先、評優(yōu)、獎勵、提拔的重要抓手。
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    • 營銷規(guī)劃
      包括楔入市場策劃,營銷定位策劃,形象系統(tǒng)策劃,行為規(guī)范策劃,市場推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應鏈合作關系策劃,客戶關系管理策劃,營銷渠道策劃,營銷國際化策劃等。
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    • 產品銷售
      包括市場調研,產品策略,成品倉儲管理,售前與售后服務,客戶分析,產品推銷,新產品上市,渠道管理,銷售成單,銷售指標改善等。
      產品策略 客戶分析
    • 品牌建設
      包括消費者分析,品牌規(guī)劃,品牌設計,品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗管理,渠道戰(zhàn)略設計,口碑管理等。
      消費者分析 品牌規(guī)劃
    • 客戶關系管理
      企業(yè)為提高核心競爭力,達到競爭制勝,快速成長的目的,樹立客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,并在此基礎上展開的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶所需的全部商業(yè)過程
      核心競爭力 客戶發(fā)展戰(zhàn)略
    • 營銷信息化
      營銷信息化包括客戶檔案信息化,銷售線索,銷售活動
      檔案信息化 銷售線索
    • 零售門店管理
      廳堂營銷、網點創(chuàng)優(yōu)(五星、千佳、百佳)、打造最佳廳堂服務體驗、客戶經營維護與外拓營銷、零售內訓師培養(yǎng)、客戶經理營銷能力提升、網點服務營銷一體化
      提升服務體驗 營銷能力提升
    • 營銷模式
      營銷模式包括服務營銷,網絡營銷,體驗營銷,個性營銷,會員營銷,知識營銷,情感營銷,教育營銷,差異營銷,整合營銷等。
      服務營銷 體驗營銷
    • 營銷市場定位
      營銷市場定位包括宏觀營銷環(huán)境分析,微觀營銷環(huán)境分析,市場機會分析與需求預測,市場評估,商機管理,營銷方式與技巧,營銷需求形態(tài),營銷策劃戰(zhàn)術,市場細分,產品定位分析等。
      營銷模式搭建 業(yè)務流程重組
    • 營銷增值
      營銷增值包括產品競爭力評價,賣原料與賣產品選優(yōu),低成本價值鏈下延,營銷績效分解,營銷管理激勵,聯銷體建設攻關等。
      營銷激勵 績效分解
    • 營銷組織
      營銷組織包括營銷組織管理,營銷模式搭建,業(yè)務流程重組,營銷人才招聘,營銷人才培育,營銷工作設計與工作分析,銷售團隊內部管理,銷售團隊建設規(guī)劃,銷售團隊建設活動,銷售費用管理等。
      營銷模式搭建 業(yè)務流程重組
    • 人力資源管理
      有計劃地對人力進行有效配置,對選.育.用.留人提供系統(tǒng)化的方法,有效發(fā)揮員工潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,實現員工與企業(yè)雙贏。
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    • 績效考核管理
      采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程,激勵人才,提升企業(yè)運營管理水平。
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    • 醫(yī)院DRGS
      華醫(yī)修制自主研發(fā)的基于DRGS的醫(yī)療機構績效管理體系,是目前國內最先進的醫(yī)院DRGs績效管理方法。能讓醫(yī)務人員特別是醫(yī)生,從抗拒控費轉變?yōu)橹鲃涌刭M,有效降低患者就醫(yī)負擔;在醫(yī)院經營發(fā)
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    • 任職資格
      任職資格管理是企業(yè)人力資源管理的核心基礎工作之一
      企業(yè)能力培養(yǎng) 增強市場競爭力
    • 崗位職責
      勞動用工科學配置,因人設崗,職責明確,人才定位明確
      用工科學配置 人員精簡
    • 組織機構設計
      合理配置企業(yè)各類資源;支撐戰(zhàn)略、目標的實現;市場導向,滿足客戶需要;為企業(yè)高效運營奠定基礎
      合理配置資源 企業(yè)高效運營
    • 招聘與人力測評
      清晰查閱人才應具有的綜合素質與專業(yè)能力
      節(jié)約人力成本 人事決策依據
    • 員工手冊
      站在勞動者的角度,它是員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道,也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南
      傳播企業(yè)文化 企業(yè)管理武器
    • 員工滿意度調查
      有效地診斷公司潛在的問題;了解公司決策對員工的影響
      診斷公司問題 糾正低生產率
    • 干部提升機制建立
      員工清晰發(fā)展方向,提高工作積極性和企業(yè)發(fā)展效率
      挖掘員工潛力 企業(yè)利益最大化
    • 企業(yè)文化建設
      華謀企業(yè)咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)管理相關知識內容,并為企業(yè)提供班組管理,團隊建設,稽核管理,以及培訓體系等相關咨詢服務。企業(yè)文化管理、班組團隊建設、員工執(zhí)行力提升。
      加強企業(yè)文化建設 增強企業(yè)凝聚力
    • 流程優(yōu)化管理
      華謀管理咨詢公司為企業(yè)提供流程管理,部門規(guī)范,流程優(yōu)化等相關知識,為生產型企業(yè)提供流程管理咨詢服務。對企業(yè)內部改革,針對客戶需求制定流程化管理。
      提高工作效率 成本降低
    • 成本節(jié)減活動
      成本節(jié)省是通過消除浪費和改進工作方式,從而節(jié)約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式,其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。
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    • 精益成本管理咨詢
      對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的成本管理
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    • 成本專項課題
      通過課題組對成本重點項目展開改善活動,達到成本節(jié)減
      調動員工積極性 班組成本改善
    • 成本系統(tǒng)描述
      全員參與降低成本,提高員工成本節(jié)減意識
      提高節(jié)約意識 減少浪費支出
    • 成本節(jié)減班組活動
      通過小組形式對工序的浪費問題點查找并進行改善
      節(jié)約成本 增加盈利
    • DREAM TIME
      崗位操作人員產品愛護意識及質量意識明顯提高
      提高愛護意識 改善不良操作
    • 財務信息化管理
      財務分析信息化,企業(yè)信息化,財務會計管理信息化等。
      財務信息化 企業(yè)信息化
    • 投資管理
      投資管理包括內外投資管理,投資項目管理,投資項目條件評估與技術評估,財務效益評估,投資不確定性分析,風險投資運作管理,風險投資的退出,風險投資的風險及防范,股權運作管理,
      效益評估 投資風險防范
    • 資本運營與融資
      資本籌資與證券估值等。(股權激勵除外)
      資本籌資 證券估值
    • 稅務籌劃
      稅務籌劃包括稅務籌劃管理,企業(yè)主要稅種的稅務籌劃,會計、收益分配的稅務籌劃,對外貿易國際稅務籌劃,稅務基本技術籌劃,企業(yè)設立階段的稅務籌劃,企業(yè)經營階段的稅務籌劃,企業(yè)重
      合理節(jié)稅 調整投資方向
    • 財報分析
      財報分析包括基本財務報表編制,財務報表分析,財務報表分析的外部應用,財務報表分析的內部應用,財務報表經營分析與估值,企業(yè)財務狀況分析,所有者權益分析,財務報表可評估方向,
      經營分析 競爭發(fā)展判斷
    • 研發(fā)增值
      研發(fā)計劃分解,研發(fā)績效激勵,研發(fā)成果轉化等。
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    • 六西格瑪
      改善企業(yè)質量流程管理的技術,以"零缺陷"的完美商業(yè)追求,帶動質量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。
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    • 精益研發(fā)管理
      精益研發(fā)管理包括價值工程,產品規(guī)劃管理,研發(fā)外協(xié)管控與評價體系,協(xié)同設計與仿真,并行工程等。
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    • 項目管理
      包括需求管理,產品設計,設計質量管理,工藝管理,產品物料管理,產品成本管理,產品測試管理,產品文檔管理,設計變更管理,研發(fā)費用管理等。
      節(jié)約項目成本 降低項目風險
    • 知識與知識產權管理
      包括知識產權管理架構建設,知識管理,知識產權規(guī)劃,知識產權的運營管理,知識產權價值評估,商業(yè)標識的知識產權管理,專利挖掘,知識產權的運用,知識產權風險控制,知識產權維權等
      保護知識產權 提高經濟效益
    • 創(chuàng)新管理
      包括市場開拓與服務創(chuàng)新,技術創(chuàng)新,產品創(chuàng)新,組織管理創(chuàng)新,創(chuàng)新的信息與知識管理,創(chuàng)新機制建設,創(chuàng)新技術體系(TRIZ),創(chuàng)新人才培養(yǎng),技術創(chuàng)新審計,海沃塔(Havruta)等。
      創(chuàng)新技術體系 人才培養(yǎng)
    • 集成產品開發(fā)(IPD)
      一種先進思想,也是一種卓越的產品開發(fā)模式,包括市場需求整體分析,產品概念設計管理,項目計劃管理,產品開發(fā)管理,技術開發(fā)管理,產品驗證管理,產品發(fā)布管理,產品生命周期管理系
      了解市場需求 PLM搭建
    • 產品質量先期策劃(APQP)
      通過團隊系統(tǒng)的研究、解決的研發(fā)相關問題,達到預期目標。
      解決研發(fā)問題 達到預期目標
    • 研發(fā)信息化管理
      研發(fā)信息化管理包括研發(fā)平臺搭建,產品數據管理,研發(fā)數據庫建立,產品設計仿真,流程工藝仿真,研發(fā)信息收集,信息處理與發(fā)布,信息存儲,信息安全與保密管理,信息檢索等。
      流程工藝仿真 信息安全
    • 研發(fā)基礎管理
      研發(fā)基礎管理包括組織結構設計,研發(fā)部門職責編制,研發(fā)績效考核制度建立,技術人才隊伍建設,研發(fā)部門規(guī)劃,研發(fā)團隊建設,研發(fā)運營管理等。
      研發(fā)部門規(guī)劃 人才隊伍建設
    • 企業(yè)管理咨詢與診斷
      為您的企業(yè)發(fā)現現場存在的問題點,而且提出生產運營現場問題對策的精益管理綜合革新方案。
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    • 年度經營計劃
      優(yōu)化公司績效指標體系、明確公司經營策略和經營重點、確保公司內部分工明確、為經營過程的閉環(huán)管理打基礎、構筑公司級運營調度平臺、優(yōu)化公司績效激勵機制。
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    • 部門KPI定義及數據化管理
      使每個員工清晰了解自己應該努力的方向和重點
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    • TPI運營管理
      有效的構筑具有熱情、活力的實施體制
      明確經營目標 構筑實施體制
    • 項目管理
      包括項目管理基礎,項目整體管理,項目范圍管理,項目時間管理,項目成本管理,項目質量管理,項目團隊管理,項目溝通管理,項目風險管理,項目采購管理等。
      項目風險管理 成本質量管控
    • 風險管控
      指風險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失,包括運營風險管理研究,風險管理體系框架設計,風險的識別和評估,風險控
      消滅風險發(fā)生 風險應急處置
    • 運營信息化
      部門協(xié)同信息化,采購管理信息化,倉儲與配送信息化
      部門協(xié)同 建立流程體系
    • 經營環(huán)境管理
      辦公與生活環(huán)境管理,員工身心健康管理等。
      改善辦公環(huán)境 員工身心健康
    • 卓越績效管理
      卓越績效評價,質量獎申請等。
      利益均衡分配 促進員工成長
    • 項目實施流程
      項目評審與改進,項目總結與移交管理等。
      項目改進 項目總結
    • 運營人才培養(yǎng)
      運營人才培養(yǎng)包括決策層管理修煉,中高層管理修煉,
      提高企業(yè)競爭力 中高層管理修煉
    • 運營管理規(guī)劃
      運營管理規(guī)劃包括運管文化建設,運管制度建設,運營管理管控模式,基本管理職能,運營計劃管理,運營關鍵績效指標(KPI)管理,運營標準化建設,運營激勵機制建立,運營創(chuàng)新管理等。
      運營KPI 運營標準化
    • 戰(zhàn)略規(guī)劃與攻關
      提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務領先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機。通過創(chuàng)新保持業(yè)務領先,建立企業(yè)核心競爭力,明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標。
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    • 戰(zhàn)略規(guī)劃
      包括市場營銷戰(zhàn)略,生產戰(zhàn)略,研究開發(fā)戰(zhàn)略,財務戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,采購與供應戰(zhàn)略,服務戰(zhàn)略,質量戰(zhàn)略,庫存戰(zhàn)略,戰(zhàn)略預算等。
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    • 戰(zhàn)略增值
      戰(zhàn)略增值包括保健康頂層設計,保利潤頂層設計,保發(fā)展頂層設計,產品競爭力評價,企業(yè)競爭力評價,未來競爭力評價,未來形勢預測,企業(yè)戰(zhàn)略生成,戰(zhàn)略攻關激勵,戰(zhàn)略實施糾偏等。
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    • 調研分析
      依據戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息,包括行業(yè)機會、競爭格局、企業(yè)能力等方面。
      行業(yè)機會 競爭格局
    • 戰(zhàn)略分解
      包括戰(zhàn)略指標設定,戰(zhàn)略路徑設計,組織結構設計,業(yè)務流程重組,戰(zhàn)略資源配置,戰(zhàn)略行動計劃制定,戰(zhàn)略計劃實施等。
      戰(zhàn)略路徑設計 組織結構設計
    • 戰(zhàn)略實施
      有效的構筑具有熱情、活力的實施體制
      構筑活力體制 資源價值最大化
    • 戰(zhàn)略管控
      包括建立控制系統(tǒng),設定監(jiān)控標準,戰(zhàn)略監(jiān)控組織,偏差分析,糾偏控制,監(jiān)控外部環(huán)境,激勵控制主體,戰(zhàn)略控制等。
      監(jiān)控外部環(huán)境 激勵控制主體
    • 企業(yè)戰(zhàn)略信息化
      企業(yè)戰(zhàn)略信息化包括信息化的應用狀況調研,企業(yè)信息化建設基礎條件調研,能力現狀分析,信息化戰(zhàn)略目標設計,信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,信息化架構設計,信息化管理組織,信息化管理模式,信息
      基礎條件調研 能力現狀分析
    • 戰(zhàn)略績效管理
      戰(zhàn)略績效管理包括戰(zhàn)略績效體系設計,選擇戰(zhàn)略績效評價方式,績效目標與計劃制定,確定關鍵績效評價指標,
      繪制戰(zhàn)略地圖 明確部門使命
    • 企業(yè)總體戰(zhàn)略
      企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略,穩(wěn)定型戰(zhàn)略,緊縮型戰(zhàn)略,組合型戰(zhàn)略,企業(yè)競爭戰(zhàn)略,企業(yè)合作戰(zhàn)略
      落實公司指標 目標管理(MBO)
    • 內部環(huán)境分析
      內部環(huán)境分析包括資源能力分析,核心能力分析,競爭力分析,營銷能力分析,產品競爭力分析,公司財務分析,技術創(chuàng)新分析,公司價值鏈分析,組織效能分析等。
      核心能力分析 競爭力分析
    • 外部環(huán)境分析
      外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析,中觀環(huán)境分析,微觀環(huán)境分析,競爭對手分析,市場需求分析,戰(zhàn)略信息獲取等。
      競爭對手分析 市場需求分析
    • 股權激勵
      是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益,使其與企業(yè)結成利益共同體,從而實現企業(yè)的長期目標。
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    • 期權激勵
      期權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法,是股權激勵的一種典型模式,EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均對期權激勵有所介紹。
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    • IPO咨詢
      通過上市咨詢機構完善完善公司治理結構、理清股權、健全會計制度、完善內控制度使企業(yè)整體達到上市要求,解決上市中遇到的各種問題。
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    • 社會責任
      一個組織應以一種有利于社會的方式進行經營和管理,包括企業(yè)環(huán)境保護、安全生產、社會道德以及公共利益等方面,由經濟責任、持續(xù)發(fā)展責任、法律責任和道德責任等構成。
      環(huán)境保護 公共利益
    • 企業(yè)托管
      包括企業(yè)托管文本,接班人托管,委派副職,委派總經理,托管團隊管理,技術攻關托管等。
      提高資本質量 降低管理成本
    • 公司注銷
      內資企業(yè)注銷,外資企業(yè)注銷等。
      節(jié)省審計費用 避免罰款
    • 公司設立
      公關管理,組織架構管理,內部控制等。
      公關管理 內部控制
    • 企業(yè)并購
      并購方法,并購整合,杠桿收購等。
      并購整合 杠桿收購
    • 法人治理工作標準
      法人治理工作標準包括股東會工作標準,股東代表會工作標準,董事會工作標準,執(zhí)行董事工作標準,監(jiān)事會工作標準,監(jiān)事工作標準等。
      股東工作標準化 董事工作標準化
    • 法人治理增值
      法人治理增值包括法人治理結構設計,股東大會職責
      結構設計 股東大會職責

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    化德天成:6S、TPM管理
    化德天成:6S、TPM管理
    一、客戶概況客戶名稱:化德天成鐵合金有限責任公司客戶地址:化德天成企業(yè)簡況:化德縣天成鐵合金有限責任公司是2003年7月投資興建的鐵合金民營企業(yè),坐落在內蒙古烏蘭察布市化德縣長順鎮(zhèn)東澤工業(yè)園區(qū)。公司現擁有2.55萬KVA新型內燃式礦熱爐二臺,年生產硅錳合金8萬噸;公司電爐主要生產錳系合金的硅錳碳素錳鐵。二、項目概況:項目主題:現場管理、TPM操作周期:2019-2019年,歷時1年。三、客戶面臨問
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    首鋼京唐:QTI、精益管理
    首鋼京唐:QTI、精益管理
    一、客戶概況客戶名稱:首鋼京唐鋼鐵聯合責任有限公司客戶地址:河北省唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)企業(yè)簡況:首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司鋼鐵廠項目是納入國家“十一五”規(guī)劃綱要的重點工程。項目建設始終得到黨中央,國務院的親切關懷,得到了北京市、河北省的大力支持,得到了社會各界的關心和幫助。胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春等黨和國家領導人,相繼到首鋼京唐公司鋼鐵廠建設工地視察調研,對項目建設作出重要指示,20
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    華謀咨詢?yōu)槟车V產企業(yè)導入紅牌作戰(zhàn)
    華謀咨詢?yōu)槟车V產企業(yè)導入紅牌作戰(zhàn)
    華謀咨詢?yōu)槟车V產企業(yè)導入紅牌作戰(zhàn),在5S活動展開的過程中,紅牌作戰(zhàn)是個很重要的活動工具之一。那么什么是紅牌作戰(zhàn)呢,下面大家可以看看華謀5s咨詢專家的相關介紹:一、紅牌
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    華謀為某(化工行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    華謀為某(化工行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    輔導現場(綜合評比)組織四點班的主操共12人,現場進行綜合評價,3塊內容進行,6S基礎評比,設備初期清掃(微缺陷)、漏點評比,一是提升主操對各個區(qū)域的了解,二是增強主操
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    華謀咨詢?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    華謀咨詢?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    輔導現場(內容輔導)下午組織評委對5個工序9臺設備進行驗收,結果全部合格上午,組織各工序主管、指導員進行主題活動培訓,對主題活動開展思路再梳理輔導現場(重點提案現
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    華謀咨詢?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    華謀咨詢?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    輔導現場(現場輔導)現場手把手輔導是體現老師們吃苦耐勞的一面,同時也是與基層人員親密接觸的一個平臺,還能增進老師對現場的了解,在傳授知識點的同時,自己才是最大知
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    海南南國食品:現場管理、TPM、設備管理、精益生產管理
    海南南國食品:現場管理、TPM、設備管理、精益生產管理
    一、客戶概況客戶名稱:海南南國食品實業(yè)有限公司客戶地址:海南??谑衅髽I(yè)簡況:公司創(chuàng)始于1992年,以海南綠色健康資源為基礎,致力于椰子營養(yǎng)科技的研發(fā)、生產與銷售,是中國椰味食品領導者。公司擁有椰子粉椰子油等多項國家發(fā)明專利技術,主打產品以南國純椰子粉、椰子營養(yǎng)粉等為主的椰味食品。南國品牌經過多年的培育,成為海南省老字號品牌。公司目前擁有廠房面積超6萬多平米,擁有多條現代化生產線和設備。年生產能力達
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    廣東利生源飼料有限公司:CTPM/6S管理
    廣東利生源飼料有限公司:CTPM/6S管理
    一、客戶概況客戶名稱:廣東利生源飼料有限公司客戶地址:廣東省韶關市樂昌市企業(yè)簡況:廣東利生源生物飼料有限公司前身為香港通達國際貿易有限公司的發(fā)酵工廠。前期于1998年開始在大陸進行投資,與國內飼料廠合作,利用微生物發(fā)酵技術,專業(yè)進行生物發(fā)酵飼料生產與銷售。是我國第一家從事發(fā)酵生產的生物飼料廠家。2002年正式成立廣州市利生源生物飼料有限公司,其后分別于2002年、2004年、2007年在湖北、江西
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    華謀咨詢?yōu)槟?包裝行業(yè))公司打造6S及不足點改善
    華謀咨詢?yōu)槟?包裝行業(yè))公司打造6S及不足點改善
    輔導現場(清掃活動)2019年1月份,黃山永新包裝印刷車間針對老師在現場指出的衛(wèi)生死角進行再次徹底清掃活動,按照從上至下,從里到外的清掃方法,對設備進行全面清掃,并讓員
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    惠州海神工藝:現場管理、TPM、精益管理
    惠州海神工藝:現場管理、TPM、精益管理
    一、客戶概況客戶名稱:海神工藝(惠州)有限公司客戶地址:廣東惠州企業(yè)簡況:惠州海神工藝成立于1989年,是一家專業(yè)經營木相框、油畫、鏡框和墻上裝飾品的澳資企業(yè),產品100%外銷。公司約有員工500人,工廠占地面積六萬多平方米。二、項目概況:項目主題:現場管理、TPM、精益管理操作周期:2018-2019年,歷時2年。三、客戶面臨問題:隨著人們消費逐漸升級,家居行業(yè)面臨著前所未有競爭和挑戰(zhàn),在TPM
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    華謀咨詢?yōu)槟?家具行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    華謀咨詢?yōu)槟?家具行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    輔導現場(現場改善)華謀為某家具行業(yè)輔導,王老師進行設備初期清掃活動培訓,兩位老師在各區(qū)域選擇樣板機臺帶領大家進行實踐。設備初期清掃培訓講師:王老師參與人員:
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    華謀咨詢?yōu)槟常娮有袠I(yè))公司進行現場效率提升輔導
    華謀咨詢?yōu)槟常娮有袠I(yè))公司進行現場效率提升輔導
    輔導現場(現場效率提升)2018年9月16日,華謀顧問師為企業(yè)進行現場效率提升輔導,劉老師,王老師、廉老師用耐心和專業(yè),贏得了客戶的好評。企業(yè)問題(電子裝配行業(yè)現場普通存
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    華謀咨詢?yōu)槟常娮有袠I(yè))公司進行現場問題輔導及改善交流
    華謀咨詢?yōu)槟常娮有袠I(yè))公司進行現場問題輔導及改善交流
    輔導現場(現場效率提升)2018年8月22日,華謀顧問師為企業(yè)進行現場問題輔導及改善交流,通過改善后,大大提升了現場效率。企業(yè)問題(電子SMT行業(yè)現場普通存在的問題點)改善
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    山東通裕重工股份有限公司:7S/CTPM精益管理
    山東通裕重工股份有限公司:7S/CTPM精益管理
    一、客戶概況客戶名稱:山東通裕重工股份有限公司客戶地址:通裕重工企業(yè)簡況:公司擁位于山東省德州(禹城)國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū),總資產104億元,凈資產52億元,公司長期從事大型鑄鍛件產品的研發(fā)、制造及銷售,集大型鑄鍛坯料制備、鑄鍛造、熱處理、機加工、大型成套設備設計制造于一體的完整產業(yè)鏈,并可為能源電力(含風電、水電、火電、核電)、礦山、石化、海工裝備、壓力容器、機械、軍工、航空航天等行業(yè)提供大型
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    華謀咨詢?yōu)槟?機械與設備行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    華謀咨詢?yōu)槟?機械與設備行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
    輔導現場(三天一層樓打造活動開展)山東日照立盈開展三天一層樓打造活動,通過三天的現場打造,使現場的面貌煥然一新,物品三定、通道規(guī)劃、倉庫看板管理等方面取得了較好的
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    華謀咨詢?yōu)槟澈娇斟戣T有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
    華謀咨詢?yōu)槟澈娇斟戣T有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
    一、客戶概況客戶名稱:江西某航空鍛鑄有限公司企業(yè)簡況:江西某航空鍛鑄有限公司是集研發(fā)、制造于一體的國有控股航空鍛鑄專業(yè)化企業(yè)。二、項目概況:項目主題:TPM、PMC、成本革新管理操作周期:2016-2019年,歷時3年。三、客戶面臨問題:2017年底,江西景航與深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司再次合作,引進了CTPM精細化管理項目。在2018年推進的過程中,重點是改善提案、QCC主題活動、設備TPM
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    唐山港務:TPM、現場管理、流程梳理、ISO審核
    唐山港務:TPM、現場管理、流程梳理、ISO審核
    一、客戶概況客戶名稱:唐山曹妃甸實業(yè)港務有限公司客戶地址:曹妃甸企業(yè)簡況:唐山曹妃甸實業(yè)港務有限公司,是由秦皇島港股份有限公司,首鋼集團有限公司,唐山鋼鐵集團有限責任公司,河北建投交通投資有限責任公司,唐山港集團股份有限公司五家國有企業(yè)共同出資組建的法人實體,主要從事進口礦石接卸中轉業(yè)務?,F有4個25萬噸級(兼顧30萬噸級)礦石碼頭泊位和2個5-15萬噸級散雜貨碼頭泊位,總設計通過能力6550萬噸
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    華謀咨詢?yōu)閺V西廣投北海發(fā)電有限公司輔導設備TnPM精益化管理項目
    華謀咨詢?yōu)閺V西廣投北海發(fā)電有限公司輔導設備TnPM精益化管理項目
    (一)廣西廣投北海發(fā)電有限公司簡介廣西廣投北海發(fā)電有限公司(以下簡稱廣投北海電廠)作為廣西能源集團旗下的標桿電力企業(yè),于2002年2月6日在廣西北海注冊成立,注冊資金5億元。作為廣西“十四五”規(guī)劃的重要能源項目,其備受廣西區(qū)、北海市、廣投集團重視。廣投北海電廠矢志將二期工程打造成為全國沿海綠色環(huán)保智慧電廠的標桿以及國家優(yōu)質工程項目,繼而創(chuàng)示范企業(yè),做業(yè)內標桿,全力將公司打造成為現代化一流能源企業(yè)。
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    華謀咨詢?yōu)樯钏鷳B(tài)公司輔導現場管理、設備基礎管理、設備自主維護管理
    華謀咨詢?yōu)樯钏鷳B(tài)公司輔導現場管理、設備基礎管理、設備自主維護管理
    公司簡介深圳市深水生態(tài)環(huán)境技術有限公司(以下簡稱深水生態(tài))是致力于生態(tài)和諧、環(huán)境友好的高技術環(huán)保創(chuàng)新型企業(yè)。作為深圳市水務(集團)有限公司(以下簡稱深圳水務集團)的全資子公司,深水生態(tài)承載著深圳水務人對“天更藍、水更清”的美好愿望,將滿腔熱情投入到以環(huán)境治理為核心的新興業(yè)務中,為了實現人與自然和諧共存的目標不斷努力。深水生態(tài)擁有深厚的技術背景,依托深圳水務集團的技術研發(fā)實力和運營管理經驗,業(yè)務涵蓋
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    華謀咨詢?yōu)槟秤推反a頭公司推行6S/TPM精益管理
    華謀咨詢?yōu)槟秤推反a頭公司推行6S/TPM精益管理
    一、客戶概況客戶名稱:某油品碼頭公司客戶地址:山東日照企業(yè)簡況:某油品碼頭公司主要從事原油、燃料油、稀釋瀝青及其它液體化工品的碼頭裝卸、中轉和倉儲服務等業(yè)務。二、項目概況:項目主題:6S現場管理、TPM操作周期:2018-2020年,歷時3年。三、客戶面臨問題:面臨的問題:①環(huán)境問題:外部安全要求高,內部企業(yè)環(huán)境差;②設備問題:設備管理不完善,設備老舊嚴重,設備故障頻發(fā),導致生產效率低;③員工問題
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    華謀咨詢?yōu)槟常z測行業(yè))現場打造原理、原則講解
    華謀咨詢?yōu)槟常z測行業(yè))現場打造原理、原則講解
    現場打造講解(原理原則講解)2019年3月18日,現場打造要從方法,原理原則講解,只有這樣現場人員才能理解為什么改善。企業(yè)問題(行業(yè)普遍存在的不足點改善)改善前改善后改善
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    華謀咨詢?yōu)槟?現代服務行業(yè))醫(yī)院打造6S及不足點改善
    華謀咨詢?yōu)槟?現代服務行業(yè))醫(yī)院打造6S及不足點改善
    一、輔導現場(樣板科室打造輔導)以科室為單位,科主任帶頭,全員參與,按照6S管理的思想,清理不要物,規(guī)范必須物品的定點、定容、定量。進而實現目視化管理,提高工作效率
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    華謀咨詢?yōu)槟?現代服務行業(yè))醫(yī)院打造6S及不足點改善
    華謀咨詢?yōu)槟?現代服務行業(yè))醫(yī)院打造6S及不足點改善
    輔導實況以科室為單位,科主任帶頭,全員參與,按照6S管理的思想,清理不要物,規(guī)范必須物品的定點、定容、定量。進而實現目視化管理,提高工作效率。改善前后對比改善前,
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    華謀咨詢?yōu)槟?醫(yī)院行業(yè))公司打造6S及不足點改善
    華謀咨詢?yōu)槟?醫(yī)院行業(yè))公司打造6S及不足點改善
    輔導現場(科室打造驗收輔導)通化市中心醫(yī)院6S精益管理第三批推廣科室高標準完成打造,在院方全體醫(yī)護人員積極參與及深圳華醫(yī)修制顧問組老師精心輔導下,各科室亮點紛呈,文
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    華謀咨詢公司簡介,華謀咨詢技術(深圳)有限公司(TnPM華謀)是一家致力于實務精益管理,確保管理落地的咨詢公司。

    華謀咨詢技術(深圳)有限公司(簡稱華謀咨詢)始創(chuàng)于1997年。華謀咨詢秉持黨中央習近平總書記寄語深圳的“闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風”工作指示,續(xù)寫“春天的故事”,已發(fā)展為中國咨詢行業(yè)超大型領軍旗艦企業(yè)。

    華謀咨詢?yōu)榭蛻籼峁┕芾碜稍?信息一體化的專業(yè)服務,發(fā)起成立國際智庫產業(yè)咨詢學社,擁有先進、獨特原創(chuàng)的管理理論體系及經過數千家企業(yè)實踐提煉的管理技術,形成十大咨詢方向:基礎管理增值系列、生產增值系列、供應增值系列、營銷增值系列、人資增值系列、財務增值系列、研發(fā)增值系列、運營增值系列、戰(zhàn)略增值系列、其他增值系列。華謀咨詢股份服務領域涵蓋全部十大行業(yè):采礦與冶金行業(yè)、化工與原料行業(yè)、食品與包裝行業(yè)、家居與休閑行業(yè)、電子與電器行業(yè)、機械與設備行業(yè)、交通與運輸設備行業(yè)、能源與建筑行業(yè)、傳統(tǒng)服務業(yè)、現代服務業(yè);以研究非自然生命體發(fā)展周期的十個階段為對象,為非自然生命體可持續(xù)健康發(fā)展、提供全方位一體化第三方技術服務。

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    華謀咨詢經過多年的技術積累,形成了的十階產品魔方,為咨詢產品體系奠定了框架基礎。

    X軸代表十橫咨詢服務產品:基礎增值系列、生產增值系列、供應增值 系列、營銷增值系列、人資增值系列、財務增值系列、研發(fā)增值系列、 運營增值系列、戰(zhàn)略增值系列、其他增值系列(法人治理等)十個大系列。

    Y軸代表十縱咨詢服務對象:采礦與冶金行業(yè)、化工與原料行業(yè)、食品 與包裝行業(yè)、家居與休閑行業(yè)、電子與電器行業(yè)、機械與設備行業(yè)、交 通與運輸設備行業(yè)、能源與建筑行業(yè)、傳統(tǒng)服務業(yè)、現代服務業(yè)十個大行業(yè)。

    Z軸代表企業(yè)生命周期:孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、 穩(wěn)定期、貴族期、官僚期、老化期、再生期。

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