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一、客戶概況
客戶名稱:化德天成鐵合金有限責任公司
客戶地址:化德天成
企業簡況:化德縣天成鐵合金有限責任公司是2003年7月投資興建的鐵合金民營企業,坐落在內蒙古烏蘭察布市化德縣長順鎮東澤工業園區。公司現擁有2.55萬KVA新型內燃式礦熱爐二臺,年生產硅錳合金8萬噸;公司電爐主要生產錳系合金的硅錳碳素錳鐵。
二、項目概況:
項目主題:現場管理、TPM
操作周期:2019-2019年,歷時1年。
三、客戶面臨問題:
化德天成內部面臨的問題:
①環境問題:外部環保要求高,內部企業環境差;
②設備問題:設備管理不完善,設備老舊嚴重,設備故障頻發,導致生產效率低;
③員工問題:員工素質不高,一線員工文化水平低,管理難度大。
針對企業現狀,如何強化基礎管理,持續引領行業發展,化德天成決策層決定,引進華謀咨詢專家,深入現場,制定切實可行的、系統的改善方案。
四、項目內容:
2019年5月份,項目啟動。經過全面系統的企業調研,項目組與客戶方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。項目實施推進內容,包括以下模塊:
1、規范現場,2、自主管理。項目為1年,具體見下圖:
項目推進工作采取PDCA循環模式進行,首先確定樣板區并培訓如何開展,顧問公司老師過程指導,再通過制 訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1)選擇樣板區,培訓先行。
2)老師手把手輔導,確保落地效果。
3)計劃層層分解,確保輔導的連續性。
4)顧問手把手輔導,落實傳幫帶。
5)各項制度的建立,促進了現場CTPM精益管理的推進及落實。
6)不定期督導、檢查、評價,形成持續改善的氛圍。
五、項目成果:
項目通過現場基礎管理、TPM二大模塊進行全面推進,取得良好的成效:
1)通過6S打造提報2000多個亮點,成果制定成6S可視化標準手冊;
2)導入改善提2019年全年余300余條,并搭建內部改善機制;
3)建立現場標準化管理手冊,并形成現場管理機制;
4)建立現場學習培訓計劃,培養內部講師。
除上述4點有形效果以外,企業收獲更大的還是人才培育與成長。1年來團隊執行力更強,凝聚力更好,并發現、培養了一大批骨干人員,他們統一了革新思想認識,掌握了科學的管理方法,從排斥到跟隨,跟隨到融入,管理意識、企業認同度、工作行為都有很大提升,真正實現了自主運行,為企業發展夯實了基礎。企業有收獲,員工有成長:2019年TPM推進辦主任,在整體推進過程中主動加入TPM推進組織,TPM專業和跨部門溝通協調能力得到了鍛煉和提升;設備主任,面對企業設備管理現狀,不知所措,一籌莫展,設備管理水平和企業規模完全不相稱,設備人員頻繁事后維修,人力嚴重不足,在導入TPM以后,全員參與設備維護保全,設備從事后搶修逐步轉變為事前預防,設備故障率、故障次數明顯降低,很多設備人員都感慨:再不用做生產現場的“消防隊員”了。精益管理咨詢項目的的導入,實現了員工與企業的共進步。
六、客戶評價
咨詢內容很實用,落地性強,1年來團隊能力提升了,現場6S和設備清爽多了?!绿斐设F合金有限責任公司副總經理
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